Функции трансформации


Содержание

Трансформации функции маркетинга в российских компаниях

В декабре Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ провела заключительную дискуссию сезона из цикла «Маркетинг 2020: трансформация функции маркетинга». Она была посвящена обсуждению исследования «Как изменилась функция маркетинга в российских компаниях», проведенного Школой совместно с Исследовательским холдингом «Ромир».

В обсуждении результатов экспертного опроса приняли участие Татьяна Комиссарова, декан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ, Екатерина Якунькина директор по работе с ключевыми клиентами исследовательского холдинга «Ромир», Виктория Алеманова, директор по маркетингу, ООО «Спортмастер» и Ирина Садчикова, директор по маркетингу и стратегическому развитию ROCKWOOL Russia.

Представляя результаты исследования, декан Школы Татьяна Комиссарова рассказала о предыстории его появления: «Начиная с октября 2015 года, шаг за шагом мы рассматривали проблемные поля маркетинга, как они заставляют меняться маркетинг и его роль в компаниях. В первых дискуссиях цикла прозвучал тезис, что в современной среде выживут компании, которые смогут развиваться экспоненциально быстро, впитывая и адаптируя технологии. Поэтому по прошествии двух лет мы в Школе задались вопросом: кто из российских компаний сможет полететь «на луну»? Сегодня мы подытоживаем и представляем результаты исследования, как меняется функция маркетинг в компаниях на российском рынке».

Татьяна Комиссарова: «Прежде всего, участникам исследования был задан вопрос о сегментации, так как ответ на него фактически определял все дальнейшие ответы. Оказалось, что 93% компаний делят своих потребителей на сегменты, при этом 56% — по-прежнему пользуются социально-демографическими характеристиками для разделения своих клиентов на группы, еще 22% для этого используют системы CRM и также 22% — большие данные. Каждая пятая компания имеет специальный департамент разработок новой продукции, хотя подавляющее большинство — 71% организаций —делегирует эту функцию другим своим подразделениям. При этом у более половины компаний (57%) создание новых предложений имеет стихийный характер, главным мотивирующим фактором которого является потребность клиентов в разнообразии. Сам менеджмент выделяет в качестве основной цели для появления нового продукта необходимость обеспечить быстрый рост бизнеса. Три из четырех компаний пересматривают свой ассортимент раз в год или чаще.

Основной предпосылкой для компаний на российском рынке для изменения функции маркетинга является всесторонний анализ данных, толчком к которому является ухудшение динамики получаемой прибыли в денежном выражении. Для принятия решений более половины компаний используют результаты специальных исследований своих потребителей, а не данные».

Екатерина Якунькина: «Я бы хотела сконцентрировать внимание аудитории на 4 основных драйверах изменения маркетинга, которые мы обнаружили в данном исследовании. Первый — это не удовлетворенность компаний результатами продаж, второй — желание лучше соответствовать потребностям клиентов, третий — высокая скорость изменений среды и четвертый — это инновации. При этом мне видится, что наиболее трагическими проблемами современного маркетинга являются два фактора. Это, прежде всего, быстрая трансформация воронки коммуникаций от производителя к потребителю. Вторая точка напряженности — это баланс между тактикой получения краткосрочных результатов продаж и долгосрочной стратегией развития бренда. Выражается это в том, что в погоне за результатом сегодняшнего дня и в борьбе с конкурентами компании часто идут на стимулирование сбыта различными формами промоакций, что негативно отражается на восприятии бренда в будущем».

Виктория Алеманова: «Из представленного исследования мне хотелось бы прокомментировать несколько моментов, которые мне, как представителю ритейла, близки. На мой взгляд, в сфере B2C сегментация потребителей часто отсутствует. И мне понятна эта позиция, так как реалии современного рынка приводят к формуле восприятия потребителей, где один клиент равен одному сегменту. У меня также есть объяснение, почему большие данные не стали общей практикой для компаний из исследования, так как далеко не каждый бизнес может получить достаточное количество релевантных данных, чтобы использовать её в эффективных коммуникациях со своими потребителями.

Сегодня только ряд бизнесов имеют возможность реально собирать данные. К ним относятся финансовые учреждения, операторы связи и ритейл. В отдельных случаях к ним можно причислить ИТ-компании, чей бизнес связан с популярными онлайн-сервисами. В этом смысле у любой компании сегодня остается два ключевых актива, которые она может использовать для своего развития, — это бренд и знание потребителей, чтобы предугадывать их желания и делать им соответствующие предложения в нужный момент. В части знаний потребителя хочу отметить такой важный демографический фактор как то, что фактически выросло два поколения людей, которые взрослели с детства вместе с интернетом. Это очень сильно повлияло на то, как они потребляют информацию и каким образом делают выбор предложений на рынке. Все это тоже заставляет маркетинг меняться».

Ирина Садчикова: «Мы входим в золотой век маркетинга. Сегодня есть возможность получать гораздо больше информации о потребителях и более точной. Это значит, что мы можем лучше предсказывать потребности, так как новые технологии позволяют отслеживать поведение потребителей и его действия, выдают его заботы на данный момент. А это значит, что возможно сформировать более точное предложение. Технологии меняют роль маркетологов, но при этом делают нас незаменимыми, так как не все может определить машина. Например, мы в своей компании наблюдаем, как стирается граница в проведении B2B и B2C клиентов. В их манере получении информации трудно найти различия».

Люди останутся в функции маркетинга, хотя технологии заменят рутинные операции и вытеснят многие специализации, которые имеют место сейчас. Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ подготовила карту изменения профессий в маркетинге, начиная с 2020 года по 2025 год. Не все специализации выживут, некоторые сольются с другими, появятся новые. А пока мы можем лишь констатировать, что за последние 2 года маркетинг изменился сильнее, чем за предыдущие 20 лет.

Эволюция PowerPoint — представляем новые функции Конструктор и Трансформация

Статья первоначально опубликована Кирком Кёнингсбауэром (Kirk Koenigsbauer), корпоративным вице-президентом команды Office, на английском языке здесь.

Office 2020 появился на рынке всего два месяца назад, а в течение нескольких последующих недель мы разворачивали первую волну ежемесячных обновлений для подписчиков Office 365. В этом месяце PowerPoint обретает инновационные инструменты, которые упрощают создание дизайнерских макетов презентаций и переходов слайдов на таком же высоком уровне. А вместе с предстоящим обновлением мы внедрим Office Insider, предварительная версия которого уже доступна подписчикам Office 365.

Переход презентаций на новый уровень

Функции Конструктор и Трансформация в PowerPoint — это новые интеллектуальные инструменты, автоматизирующие создание слайдов и презентаций, которые помогают каждому получить больше от Office. Эти новые возможности PowerPoint позволят каждому создавать великолепные слайды и впечатляющие эффекты переходов при помощи нескольких простых шагов.

Представляем Конструктор в PowerPoint

Конструктор PowerPoint позволит любому человеку создавать качественные профессионально выглядящие слайды буквально за считанные секунды. Просто добавьте картинку или фотографию в презентацию, и Конструктор предложит вам несколько идей дизайна. Просто выберите наиболее подходящий и это всё! Конструктор помогает тратить меньше времени на размышления о том, как создать красивый дизайн и сосредоточиться на ключевом моменте – вашей презентации.

Все это работает благодаря мощной комбинации автоматизированного дизайна и интеллектуальному анализу изображений. Конструктор PowerPoint разработан в кооперации с профессиональными графическими дизайнерами, которые помогли разработать более 12 000 креативных макетов. Конструктор использует облачный интеллект для анализа и распознавания изображения и определяет, какой именно макет лучше подойдет для данного содержания. Например, если картинка содержит изображение природы, Конструктор может увеличить, обрезать и поместить его в рамку. Если же изображение содержит диаграмму, он сфокусируется на соответствующей области, чтобы выделить наиболее важные данные. После этого Конструктор выбирает из более чем 12 000 макетов чтобы предоставить несколько вариантов расположения, наиболее выгодно подчеркивающих вашу картинку. В конечном счете вы получаете уникальную презентацию высокого качества в считанные секунды.

Конструктор способен на потрясающие вещи, но он станет еще лучше в будущем. В течение следующих месяцев мы расширим функциональность Конструктора для работы с дополнительными типами слайдов.

Создание переходов кинематографического уровня с Трансформацией

Эффект Трансформация создает анимацию кинематографического уровня для переходов между слайдами. Трансформация не просто анимирует текст или изображения, она может анимировать трехмерные объекты или применяться к одному слову или даже к одной букве. Просто продублируйте слайд, к которому хотите применить эффект, переместите объекты таким образом, как бы вы хотели их анимировать и нажмите кнопку Трансформация. Вы будете впечатлены качеством анимации, которую можно получить в один клик.

Функции редактирования премиум класса Конструктор и Трансформация в PowerPoint доступны эксклюзивно для подписчиков Office 365. Эти функции доступны в первую очередь в настольной версии PowerPoint 2020 для Windows и Windows Mobile, но в течение следующих нескольких месяцев эти функции появятся и на других платформах.

Присоединяйтесь к новому сообществу Office Insider

Мы также запускаем Office Insider, новую программу, которая позволит подписчикам планов Office 365 для дома, персональный или для образовательных учреждений включать возможность получать предварительные версии выпусков Office 2020 для Windows. В качестве инсайдера, вы первым получите доступ к последним инновациям и сможете отслеживать новейшие тенденции в Office.

Подробную информацию о программе можно получить на сайте Office Insider. Если вы являетесь коммерческим подписчиком Office 365 и захотите получить доступ к новым функциям, вы можете воспользоваться программой Office 365 First Release. Пользователи Mac, скоро мы поделимся ссылкой Office Insider для Mac.


Как начать работу

Инновации в PowerPoint передают эксклюзивную ценность Office 365, которой мы добились в этом месяце. Вам еще предстоит познакомиться с новыми возможностями и с улучшенной функциональностью Office 2020 для Windows, включая шаблоны для персональных финансовых планов в Excel, новые возможности обмена в Word, PowerPoint и Excel, и встраивание онлайн-видео в OneNote. Узнать больше о ноябрьских обновлениях можно здесь.

Функции телевещания. Трансформации функций в зависимости от исторического периода и типа телекомпаний

Исторически сложились три типа творчества: художественное, научное и публицистическое. Они выделились в отдельные категории, когда стало понятно, что тексты отличаются друг от друга не только формой и содержанием (поэма и диссертация), но и не могут выполнять одинаковую функцию, например, просвещение. Типы творчества решают разные функциональные задачи:
1. Художественный тип => воспитание
Здесь можно отметить содержание телеканала «Культура», где с помощью в частности произведений художественного творчества идет воспитание граждан. Патриотизм, сохранение культурного наследия, созидание и противостояние информационной агрессии – уроки, вынесенные зрителями при вдумчивом просмотре передач. На канале «ТВ-Ц» существует программа «Опасная зона», посвященная проблемам молодежи. В ходе ее создания используются художественные приемы, она нацелена на воспитание нравственно здорового поколения.
Может быть, наступил такой момент в нашей стране. когда телевидение для нас является важнейшим и заменяющим семью, школу, церковь, искусство, — воспитательным фактором. (Цитата из выступления А.Гордона, ведущего ток-шоу «Стресс», во время прямого эфира программы «Ищем выходы» на радиостанции «Эхо Москвы»)
2. Научный тип => образование
Сюда относятся всевозможные регулярные публикации и циклы передач с дидактическим материалом. Учебное ТВ СССР, современный канал «Школьник – ТВ». Во всем мире действуют различные телевизионные университеты, высылающие своим зрителям лекции и задания и даже выдающие диплом при успешном окончании курса.
3. Публицистический тип => информирование
ТВ-вещание, как и все СМИ, способное удовлетворить информационные потребности индивида, общества, государства. Пример: программа «Время» 1 канала, «Вести» РТР, «Сегодня» НТВ – рассчитаны на максимально массовую аудиторию.
Телевизионная программа может состоять из произведений трех типов творчества. Важно отметить, что типы творчества соответствуют функциям TV, признанным универсальными. Но какой вид творчества выполняет рекреативную функцию ( Рекреация (от лат. recreatio – восстановление) – отдых , восстановление сил человека, израсходованных в процессе труда. Социологический словарь)? Тип деятельности, развлекающий в чистом виде, — игра.
Телеигры, такие как «Любовь с первого взгляда», «Поцелуй навылет», и др. можно почти полностью отнести к развлекательным программам, но есть элемент воспитания. Молодое поколение на примере поведения героев передач в смоделированных ситуациях формирует свое собственное, в реальной жизни. Критериями, согласно которым на экране сложилась пара, будет руководствоваться юный зритель при выборе спутника жизни, партнера.
Интеллектуальные телевизионные игры «КВН», «Что?Где?Когда?» выполняют не только рекреативную, но и организаторскую функцию, потому что, подобно ток-шоу или телемостам, привлекают массовую аудиторию.
Первый телемост между СССР и США состоялся в 1982г. Вели его В.Познер и Ф.Донахью. Тогда наша страна заявила о «новом мышлении» и открытости миру. Советской аудитории были интересны не столько зарубежные партнеры, сколько «мы – их глазами».
На этих примерах мы убедились, что редко определенная передача несет одну определенную функцию. Вообще, классификация – это некая абстракция. Но без нее невозможно упорядочить поток информации, циркулирующий в обществе. Классификация конкретно ТВ-передач делится на виды: адресная (целевая аудитория), жанровая (по содержанию и по форме) и т.д.
Телевизионная передача должна прежде всего удовлетворять определенную социальную потребность. Значит, найти «нишу» — неудовлетворенную потребность. При создании новой программы авторам важно обратиться «по адресу» — на тот канал, функциям которого соответствует замысел. Журналист должен понимать и прогнозировать результаты телевизионного воздействия на массы людей, то есть осознавать социальную ответственность.
Назначение журналистики состоит в преобразующем воздействии на практику в соответствии с актуальными интересами общества и человека и целями социального прогресса. («Основы журналистики» С.Г.Корконосенко М:2004.)

115. Новости на телеэкране: жанрово-функциональный анализ. Тенденции в развитии информационного вещания. Инфотейнмент.

Новость как жанр СМИ является, по сути, исторически сложившимся универсальным форматом представления информации об окружающей нас действительности. Новостные сообщения и новостные потоки — один из основных инструментов СМИ и в силу их высокой технологичности, и по причине их понятности и доступности максимально большому человеческому сообществу (а требование максимальной масштабности и всеохватности восприятия, как уже было указано, является одним из основных). Новости являются основным инструментом, связывающим разнообразные локальные коммуникационные системы в единую мировую систему массовых коммуникаций. Это возможно потому, что новости из всех журналистских жанров в наименьшей степени несут на себе влияние специфики конкретной редакционной политики. По большому счету, можно без особых усилий любую новость опубликовать в любом СМИ — разумеется, с учетом тематических ограничений: даже совершенно нейтральные сообщения о новостях из мира бабочек будут смотреться достаточно странно в журнале, посвященном вопросам угледобычи; хотя и в этом случае, наверное, может быть легко найдено удовлетворительное решение, не требующее «переписывания» новости. Новости, как правило, рассчитаны на привлечение интереса максимально широкой части целевой аудитории. И это определяет повышенные требования к их виду, процессу производства и обращения, формируя своего рода систему качества, очень похожую на ту, что в последние годы внедряется в производственных комплексах. Новость, таким образом, является исторически и технологически обусловленным минимальным форматом универсального изложения обобщенных представлений об общественно значимых событиях.

Универсальность — синоним независимости. Новостник, в отличие от «отраслевого» или «жанрового» журналистов, может качественно писать на любую тему и для любого СМИ. Есть масса примеров (один из самых наглядных и актуальных — переход телевизионной команды Евгения Киселева на радиостанцию «Эхо Москвы») совершенно безболезненного перехода журналистов-новостников из одного СМИ в другое — иногда совершенно непохожее по формату, редакционной политике, особенностям аудитории.

Качественная новость должна соответствовать следующим требованиям:

· Лаконичность · Технологичность · Оперативность · Понятность · Новизна · Актуальность · Значимость

· Содержательность · Достоверность · Объективность · Интересность · Человечность · Стандартность

Исследования Дзялошинского показало, что люди смотрят новости для того, чтобы узнать:
1) все ли хорошо в мире;2) могут ли они быть спокойны за свою семью;3) безопасно ли все;
Новости выпускаются по схеме:
1) внутренние;2) международные;3) спорт;4) погода;
Около 80-х гг. в Америке появились новости с элементом развлечения. В них была информация о погоде, курсах валют, зрителям напоминалось время. Это касалось, прежде всего, утренних новостей.
Телевизионный магнат Тед Тернер к 70 гг. первым начал использовать спутник для передачи новостей. Тем самым он абсолютизировал такое качество телевидение как «симультанность»(simultanе (фр.) – одновременный, т.е. одновременность демонстрации и наблюдения, параллельно с живой жизнью Цвик В.Л. Телевизионная журналистика: История, теория, практика. Аспект Пресс, 2004 г., с. 205). Тэду Тернеру говорили, что новости не нужны, но он видел будущее бизнеса. Он основатель американской корпорации CNN, которая первой начала показывать новости круглосуточно в режиме нон-стоп.
Если ранее на телевидении были дикторы, с отлаженной и безупречной речью, читающие по бумажке, то тут появились репортажи с места событий, корреспонденты.
Инфотейнмент зародился в 80-е годы в США. Начавшееся в те годы падение рейтингов информационных программ, вынудило журналистов изменять формат телевизионных новостей. Изменения коснулись, во-первых, принципа отбора информации – снизилась доля «официоза», возросло число сообщений на социальные и культурные темы. Во-вторых, изменились способы подачи информации: в репортажах на первый план стали «вытаскиваться» детали, интересные всем зрителям. Среди новостей выделилась отдельная группа – информационно-развлекательные программы. Пионером в этом направлении принято считать еженедельную программу «60 минут» (CBS), где ведущие стали активно включать в репортажи свое отношение к событиям, более того, журналисты начали появляться в кадре наравне с героями репортажей, чтобы было совершенно нетипично для американского телевидения. Инфотейнмент возник не из-за прихоти продюсеров американских телекомпаний, а под влиянием изменения интересов аудитории. Первой программой на российском телевидении, которая рискнула сделать ставку на инфотейнмент, стала программа «Намедни» (2001-2004 гг.) Леонида Парфенова. Николай Картозия, шеф-редактор НТВ, в статье «Программа «Намедни»: русский инфотейнмент»[5] отмечал, что при разработке концепции программы журналисты сознательно ориентировались на американский опыт. Своей главной задачей разработчики передачи объявили создание «панорамы главных новостей недели, их экспресс-анализ, обсуждение, выявление причинно-следственных связей и тенденций». В этой задаче нет ничего неожиданного или революционного. Нетипичными для российского телевидения были методы предъявления информации, положенные в основу концепции программы, такие как сокращение времени сюжета, метафорически-образная трактовка событий, «овеществление» новости, повышенный интерес к деталям, нетипичным героям и нетипическим обстоятельствам. И в чисто информационных программах в настоящее время увеличивается роль развлекательного начала.

Илон Маск рекомендует:  Использование библиотек wmlscript

Итог:
1. Социологические исследование, проводившиеся в США в конце 70-х годов XX века, констатировали усталость общества от «серьезной» информации. В эти же годы американская журналистика столкнулась с процессом падения рейтингов информационных программ. Об опасности этого явления предупреждали многие исследователи информационного общества. Мозг современного человека перегружен обилием поступающей информации, все чаще встречаются формы «плохой индивидуальной адаптации», о которых предупреждал Э. Тоффлер: «блокирование» пугающей информации, специализация, реверсионизм, «сверхупростительство». Стремление уйти от стрессов и проблем породило бегство от реальности – «эскейпизм». Журналистика не может оставаться в стороне от этих процессов, она должна искать такие формы предъявления информации, которые бы, во-первых, могли преодолеть состояние тревожности человека перед новой информацией, а во-вторых, позволяли бы реализовать традиционную для журналистики просветительскую функцию, помочь человеку разобраться в окружающем мире в новых, быстро изменяющихся условиях. Ответом на эти требования стало появление инфотейнмента.

2. Инфотейнмент базируется на традициях интеллектуальной «игры», когда с помощью специальных приемов зритель незаметно втягивается в эвристический процесс. Например, намеренное дробление новости на отдельные факты, образы, мнения, заставляет аудиторию самостоятельно выстраивать полную картину события на основе предоставленного журналистом набора отдельных деталей. Поэтому инфотейнмент представляет собой нечто большее, чем просто подача развлекательной информации. Важнейшей особенностью игры, отличающей ее от других видов человеческой деятельности, является свойство доставлять удовольствие от самого процесса действования, независимо от результата (теория функционального удовольствия К. Бюлера). При этом игра, хоть и не осознается играющими как серьезное действие, способствует развитию человека. Как показал Хейзинга, все виды человеческой культуры: поэзия, философия, музыка, танец, изобразительное искусство, правосудие, ратное дело и др. – возникли первоначально в игровых формах. Таким образом, инфотейнмент, опираясь на игру, обращается к глубинным свойствам человеческой психики.
3. Релаксирующее начало в информационно-аналитических программах проявляется как на уровне содержания, так и на уровне предъявления информации. Влияние инфотейнмента на содержание характеризуется тем, что объектом внимания журналиста часто становится не только суть явлений, событий, но яркие детали происходящего, иногда не имеющие особого значения для раскрытия темы, но обогащающие сюжеты образно и эмоционально. Другая тенденция состоит в том, что социальные и политические изменения начинают иллюстрироваться через изображение конкретного («частного») человека. На уровне предъявления информации заметны следующие приемы: визуализация проблемы, яркая образность, преднамеренное упрощение информации, обыгрывание кадра, повышение роли репортера (иногда он сам становится частью репортажа). Важную роль в подаче материала играют лингвистические приемы – языковая игра и ирония. Также можно отметить драматизацию репортажей, когда в них вводится элемент интриги, и сравнительно быстрый темп подачи информационных сообщений в программах, использующих принципы инфотейнмента. Все вышеназванные приемы не только привлекают внимание аудитории, но через игру способствуют ее просвещению. В этом отношении показательной является программа «Времена», в которой игровые элементы (интрига, распределение ролей, соревновательный момент) гармонично сочетаются со статистическими данными и результатами экспертных исследований.
4. Использование (неиспользование) приемов инфотейнмента в значительной степени зависит от концепции телевизионной информационной программы. Этот вывод можно сделать на основании проделанного нами сравнительного анализа трех еженедельных информационно-аналитических программ: «Зеркало», «Времена», «Неделя». С другой стороны, ирония и самоирония, интертекстуальность, языковая игра, лежащие в основе эстетики постмодернизма, прочно вошли в журналистскую практику вместе с ценностями масскультуры. Поэтому даже в ежедневных новостных программах, провозглашающих объективность и отстраненность в подаче информации, сегодня все заметнее становится присутствие игрового начала.

116. Основные этапы развития телевещания в России: от начала экспериментального вещания до постсоветского ТВ.

К началу ХХ в. в одиннадцати странах было выдвинуто не менее двадцати пяти проектов (из них пять – в России) под названиями «телефотограф», «электрический телескоп», «телефот» и т.п. В основе их лежали три физических процесса: 1) деление передаваемой картинки на элементарные участки и последующее преобразование их в последовательность электрических сигналов; 2) передача этой последовательности на приемный пункт; 3) восстановление из принятого сигнала видимого изображения. В 1929–1930 гг. началось телевещание в ряде стран Европы и США на аппаратуре с механической разверткой. С 1 октября 1931 г. из студии при Московском радиоузле велись телепередачи по немецкому стандарту: 30 строк, 12,5 кадра в секунду, на средних волнах, что позволяло принимать их в других городах и даже за рубежом. Аппаратура была разработана в Москве В.И.Архангельским и другими сотрудниками Всесоюзного электротехнического института (ВЭИ) под руководством П.В.Шмакова. В следующем году к показу собственных программ приступили студии в ряде других городов СССР, в том числе в ЛенинградеПервые телепередачи начались в Москве в 1935 году. В 1941—1945 годах телевидение не работало. Передачи были возобновлены 7 мая 1945 года, а 15 деабря москвичи первыми в Европе перешли на регулярное вещание. Основные телепередачи тех лет были посвящены жизни Советского союза, культурным мероприятиям, науке, спорту.

В декабре 1948 года Московский телецентр приостановил передачи на время реконструкции. 16 июня 1949 года с Шаболовки началось вещание по стандарту 625 строк. 22 марта 1951 года телецентр был преобразован в Центральную студию телевидения. Программа не имела чётко выраженной тематики, транслируя, как новостные, так и музыкальные программы и кинофильмы, мультфильмы киностудии Союзмультфильм, а также образовательные программы. С 1 января 1955 года работает ежедневно.

14 февраля 1956 года в эфир вышла Вторая (московская) программа ЦТ. Эксперименты с передачими в цвете начались 14 января 1960 года. С 29 марта 1965 года вещает Третья (учебно-образовательная) программа, а с 4 ноября 1967 года — Четвертая. 10 октября 1967 Первая программа начала регулярное вещание в цвете. На европейскую часть СССР сигнал передавался по наземным радиорелейным линиям. 1 мая 1965 года был проведен эксперимент по ретрансляции программ ЦТ через спутник связи «Молния-1» на Дальний Восток. Регулярную работу система «Орбита» начала 2 ноября 1967 года, когда был открыт ТВ центр в Останкино. Передачи предназначались для Крайннго Севера, Сибири, Дальнего Востока и Средней Азии. В 1971 году на Среднюю Азию и часть Казахстана передается дубль первой программы — программа «Восток», учитывающая поясное время. С 1 января 1976 Останкино ведет передачи на восьми каналах: помимо четырех основных программ еще четыре дубля Первой программы по спутниковой системе «Орбита» передаются специально для восточных территорий СССР с временным сдвигом +2, +4, +6 и +8 часов. Так, первый выпуск программы «Время» по системе «Орбита-1» выходил в эфир в 12:30 московского времени. Спутниковая система «Экран», заработавшая 26 октября 1976 года, позволяет принимать передачи ЦТ на приемники коллективного пользования в населенных пунктах Сибири и Крайнего Севера. С 1 января 1977 все программы ЦТ вещают в цвете. 1 января 1982 года ЦТ перепланировало свои программы: вечерняя Четвертая стала Второй программой, общесоюзный статус которой обеспечивали четыре дубля для восточных территорий. Работу она начинала в 8:00 и после дневного перерыва возобновляла эфир в 18:00 выпуском «Новостей». Развитие телевидения связано не только с Москвой, но и Ленинградом, Уралом, Сибирью, Украиной. Каждая республика, область, край имели свои телепередачи. В 1980-х работали 3-я программа (московская), 4-я программа (образовательная), в 1991 г. ликвидирована, и 5-я программа (ленинградская). Эти программы были доступны только для зрителей Москвы и Ленинграда.

2 ноября 1989 года в СССР вышла в эфир первая коммерческая телекомпания 2×2.

В настоящее время в России есть следующие телеканалы: Первый канал, Россия, НТВ, ТНТ, РЕН ТВ, СТС, Культура, Домашний, Пятый канал, ТВ Центр, Спорт, ДТВ, Муз-ТВ, MTV, ТВ3, A-ONE, 7ТВ, 2×2, РБК, Звезда, Бибигон, Живое ТВ, Bridge TV, Евроновости, VH1, Мир, Vita TV, Спас, Союз, Благовест, Ностальгия, ТДК и множество других спутниковых, кабельных, региональных телеканалов. Ранее были 4-й канал Останкино, Российские университеты, AMTV, МТК, Телеэкспо, ТВ-6 и ТВС. [1]

1) Первая программа ЦТ — Первый канал «Останкино» — ОРТ — Первый канал

2) Вторая программа ЦТ — РТР — Россия

3) Третья программа ЦТ — МТК и 2×2 — ТВ Центр и Московия — ТВ Центр и 3 канал

4) Четвёртая программа ЦТ — Четвертый канал «Останкино» и Российские университеты, НТВ и Российские университеты — НТВ

5) Ленинградская — Петербург — Пятый канал — Петербург и Телеэкспо — Культура и Телеэкспо — Культура и MTV — Культура и EuroNews,

6) ТВ-6 — НТВ+Спорт — ТВС — Спорт.


Центральное телевидение Гостелерадио СССР (ЦТ СССР) — советская государственная организация, отвечающая за всесоюзное и частично региональное телевизионное вещание в составе Гостелерадио СССР, существовала наряду с республиканским и местным (областным, городским) телевидением с нач. 50-х гг. XX века до 1991 года. ТВ в СССР.

Советское телевидение было единым и монолитным, находясь «под крышей» Государственного Комитета по телевидению и радиовещанию. Оно контролировалось соответствующим отделом ЦК, финансировалось исключительно из госбюджета. 1-ый и 2-ой каналы Центрального телевидения вещали практически на весь Союз, 4-ый учебный — на европейскую часть РСФСР и Украину. Москва и Петербург, учитывая их особый политический и культурный статус, имели вещавшие на собственных частотах станции. Кроме того, в каждой из союзных республик, за исключением РСФСР, было собственное Гостелерадио и, соответственно, свое республиканское ТВ.

К концу 1991 г. вместе с СССР было похоронено и союзное телевидение. Наследство Гостелерадио СССР было поделено между ВГТРК и вновь образованными государственными телерадиокомпаниями «Останкино», «Петербург-5-й канал», «Москва».

Ельцин осознал, что ситуация в стране становится слабоуправляемой и решил установить надежный контроль над государственным телевидением. С этой целью он предпринял ряд кадровых перестановок.

В октябре 1992 г. санкт-петербургского ТВ (5-ый канал) возглавила Бэлла Куркова, которая сразу же заявила, что будет проводить политику Президента.

26 декабря 1992 г. был опубликован указ о создании Федерального информационного центра (ФИЦ). Новая структура, руководителем которой стал бывший министр печати Михаил Полторанин, предназначалась для «обеспечения через печать и средства массовой информации своевременного и широкого распространения точной и правдивой информации о ходе реформ в России и разъяснения государственной политики Российской Федерации». Очень скоро на всех каналах, за исключением РТВ, практически перестали появляться лидеры оппозиции, с экрана исчезла критика в адрес исполнительной власти, эфир наполнился массой передач, настойчиво пропагандирующих реформы и курс президента.

«Демократическая» цензура порой доходила до абсурда.

В.Гусинский стал основным учредителем частной телекомпании НТВ, а Б.Березовский (с подачи А.Н.Яковлева) стал инициатором, а затем и участником «акционирования» РГТРК «Останкино».

С 10 октября 1993 г. НТВ стало транслировать по Петербургскому каналу отдельные свои информационные программы, а с января 1994 г. получило в распоряжение 6 часов эфира на 4-ом канале (после 18.00). Когда спустя некоторое время телекомпания стала критиковать политику президента, Б.Ельцин (по словам А.Коржакова) захотел вернуть 4-ый канал обратно государству, но сделать это законным путем оказалось уже невозможно.

В 1997 г. к двум телевизионным «королям»: Б.Березовскому и В.Гусинскому, — стал присоединяться Юрий Лужков. На базе МТК и коммерческого телеканала «2х2» московский мэр, стремивщийся в большую политику и поэтому нуждавщийся в информационной поддержке, инициировал создание телекомпании «ТВ-Центр», которая стала вещать на 3-ем метровом канале.

С появлением в России т. н. олигархов и образованием «теневых» центров власти, государство утрачивает возможность тотального политического контроля над телевидением. Происходит раздел метрового частотного вещательного диапазона между сильнейшими финансово-политическими группировками, которые начинают использовать телеканалы для борьбы друг с другом. Информационные войны в телеэфире становятся постоянным и привычным явлением.

Если демократия превратила ТВ в объект и средство политической борьбы, то введение начал рынка провозгласило, что с его помощью можно делать деньги. На рубеже 80-х — 90-х гг. начинается коммерциализация отечественного телевидения. Она осуществлялась в виде двух взаимосвязанных процессов:

Возникновение и развитие частных телекомпаний.

С исчезновением государственной телемонополии начинается слабо управляемое разделение на отдельные неравнозначные части единого производственно-вещательного комплекса, скреплявшегося рамками Гостелерадио СССР. Возникают телекомпании, специализирующиеся на отдельных телевизионных функциях: производстве программ, вещании, посреднических услугах.

Их появление в эфире, по сути, завершило раздел метрового частотного диапазона между вещателями. Поэтому во второй половине 90-х гг. начинается активное освоение дециметровых частот и объединения региональных дециметровых станций в национальные телесети. В отличие от традиционных эфирных каналов они строились по сетевому принципу: центральная станция передает сигнал в регионы, где местные станции ретранслируют программы, а в оговоренные эфирные окна вставляют передачи собственного производства.

Функции 3D-трансформации в CSS

Добавьте еще одно измерение к веб-страницам с помощью новых функций 3D-преобразования в CSS. Разберемся с масштабированием, вращением, перспективой, а также проблемами z-index и подводными камнями браузеров.

HTML-элементы могут быть трансформированы в трех направлениях:

  • горизонтальная ось X;
  • вертикальная ось Y;
  • и уходящая вглубь монитора ось Z.

Считается, что поверхность экрана — это начало Z-оси. Объекты с положительными Z-координатами будут выдвигаться ближе к пользователю, а с отрицательными — перемещаться вдаль. При добавлении перспективы слой с большим отрицательным Z-значением может полностью пропасть.

Следует отметить несколько моментов:

  1. CSS может только преобразовать двумерные элементы HTML в трехмерном пространстве. Сами элементы остаются плоскими и имеют нулевую глубину. Масштабирование в z-плоскости не сделает из квадрата куб. В принципе, вы можете создать полноценный куб, но для этого потребуется шесть элементов: по одному для каждой стороны.
  2. 3D-преобразования отлично подходят для создания эффектов страницы, но вряд ли позволят создать следующий MineCraft или Call of Duty. Сложные модели лучше реализовать с использованием WebGL.

3D преобразования хорошо поддерживаются во всех современных браузерах (включая IE10+) с некоторыми исключениями:


  • Internet Explorer не поддерживает transform-style: preserve-3d , что делает невозможным создание 3D сцен.
  • Все версии Safari должны использовать префикс -webkit-backface-visibility для скрытия задних граней. Все остальные браузеры поддерживают свойство backface-visibility .

На примере вы можете увидеть, как работают CSS-трансформации, которые будут разобраны ниже:

transform

К любому элементу можно применить свойство transform . Оно принимает функцию с одним или несколькими параметрами. Например:

Трансформация финансовой функции в эру цифровых технологий

Трансформация финансовой функции в эру цифровых технологий

Трансформация финансовой функции в эру цифровых технологий

Использование процессного подхода в управлении финансами – давно не инновация, а необходимая стандартная практика. А как влияют на финансы цифровые технологии? – Попробуем разобраться в основных направлениях трансформации финансовой функции.

Являются ли цифровые технологии основным драйвером развития финансовой функции?

Безусловно, цифровые технологии (автоматизация, робототехника и искусственный интеллект) предоставляют большие возможности для трансформации бизнес- и поддерживающих направлений компании.

Так, исследовании Глобального института McKinsey (MGI) подтверждают, что внедрение цифровых технологий в основных бизнес-процессах компании является экономически обоснованным и увеличивает стоимость компании на рынке. Компании, уделяющие большое внимание автоматизации в своих стратегических инициативах и осознающие потенциал искусственного интеллекта, сегодня имеют более высокую рентабельность, чем их конкуренты. При этом, производительность таких компаний будет расти опережающими темпами в ближайшие несколько лет.

А что финансовая функция? – Участники опроса Ernst and Young (769 финансовых директоров компаний и известных финансистов в 32 странах), подтвердили четкое понимание растущей роли финансовой функции в компаниях. При этом:

  • 47% респондентов считает, что на текущий момент финансовая функция не имеет правильного сочетания технических возможностей и человеческих компетенций для эффективного решения будущих задач;
  • 69% респондентов заявили, что стратегическая роль финансовой функции существенно видоизменяется в связи с автоматизацией стандартных финансовых задач или передаче их на аутсорсинг.
Илон Маск рекомендует:  Что такое код asp backup

Сложно отрицать тот факт, что именно автоматизация дает возможность финансовой службе гибко, быстро и безошибочно формировать всевозможные отчетные формы, необходимые собственникам, топ-менеджменту или бизнес-подразделениям для принятия управленческих решений.

Цифровые технологии также позволят обрабатывать постоянно растущие и меняющиеся объемы информации о клиентах, внешних и внутренних условиях функционировании компании, проводить более глубокий анализ финансовых данных. А это означает, что финансисты с более высокой вероятностью сумеют идентифицировать критичные риски и угрозы, а также новые возможности и потенциальные преимущества компании на рынке.

Могут ли технологии в будущем полностью заменить людей? – Компьютеры и специализированное программное обеспечение уже сегодня решают некоторые задачи быстрее и качественнее людей. И уже в недалеком будущем искусственный интеллект вытеснит человека из многих профессий и оставит без работы миллионы людей. Так, ученые Оксфордского университета полагают, что в течение следующих 20 лет в США каждое второе рабочее место будет автоматизировано – 47% работников заменят машины, в Китае – 77%.

Безусловно, это касается и финансовой функции.

Согласно многочисленным исследованиям и прогнозам, некоторые работники финансовой службы могут быть успешно заменены роботами (автоматизацией, искусственным интеллектом). В первую очередь речь идет о стандартном функционале с регулярно повторяющимся алгоритмом действий, который характерен для таких должностей:

  • бухгалтер: внедрение электронного документооборота, автоматизация бухгалтерского и налогового учета, дистанционные услуги и сервисы государственных учреждений – все это позволяет сократить до минимума численность бухгалтерии;
  • финансовый аналитик: анализ огромного количества данных, составление прогнозов, поиск оптимальных решений для инвестирования – современные компьютерные системы успешно с этим справляются.

Однако цифровые технологии – далеко не единственное решение для трансформации финансовой функции. Более того, технологии должны стать инструментом более умной, перспективной и гибкой финансовой службы компании.

По сути, глобальный вызов для CFO заключается в разработке будущей операционной модели финансовой функции, которая фокусирует наиболее компетентных и активных работников на ключевых приоритетах компании, и в то же время – повышает уровень их технологического оснащения.

Таким образом, работники финансовой службы будут переориентированы с рутинных операционных задач на стратегические. Поэтому финансисту-профессионалу будущего потребуется более широкий спектр практических навыков и многообразие опыта, чтобы быть успешным и эффективным в новой роли.


Стоит отметить, во многих компаниях финансовая служба (статья «Эволюция роли финансовой службы в компании») уже сейчас является проактивным подразделением стратегического значения, которому отводится роль консультанта и партнера для бизнес-подразделений. А это подразумевает наличие у финансистов интеллектуальной и креативной составляющей, следственно – их замена «бездушными» роботами практически не возможна.

Так кто же в итоге будет реализовывать финансовую функцию компании? – По нашему мнению, эффективная финансовая функция ближайшего будущего подразумевает оптимальную комбинацию технологий и креативности человека. Борьба за ценные кадры продолжится!

И напоследок хотим напомнить: одним из условий автоматизации финансовой функции является все тот же «процессный подход». Поэтому при отсутствии описанных и формализованных бизнес-процессов, говорить об «автоматизации и роботизации» как минимум преждевременно!

Трансформация финансовой функции в эру цифровых технологий

Использование процессного подхода в управлении финансами – давно не инновация, а необходимая стандартная практика. А как влияют на финансы цифровые технологии? – Попробуем разобраться в основных направлениях трансформации финансовой функции.

Являются ли цифровые технологии основным драйвером развития финансовой функции?

Безусловно, цифровые технологии (автоматизация, робототехника и искусственный интеллект) предоставляют большие возможности для трансформации бизнес- и поддерживающих направлений компании.

Так, исследовании Глобального института McKinsey (MGI) подтверждают, что внедрение цифровых технологий в основных бизнес-процессах компании является экономически обоснованным и увеличивает стоимость компании на рынке. Компании, уделяющие большое внимание автоматизации в своих стратегических инициативах и осознающие потенциал искусственного интеллекта, сегодня имеют более высокую рентабельность, чем их конкуренты. При этом, производительность таких компаний будет расти опережающими темпами в ближайшие несколько лет.

А что финансовая функция? – Участники опроса Ernst and Young (769 финансовых директоров компаний и известных финансистов в 32 странах), подтвердили четкое понимание растущей роли финансовой функции в компаниях. При этом:

  • 47% респондентов считает, что на текущий момент финансовая функция не имеет правильного сочетания технических возможностей и человеческих компетенций для эффективного решения будущих задач;
  • 69% респондентов заявили, что стратегическая роль финансовой функции существенно видоизменяется в связи с автоматизацией стандартных финансовых задач или передаче их на аутсорсинг.

Сложно отрицать тот факт, что именно автоматизация дает возможность финансовой службе гибко, быстро и безошибочно формировать всевозможные отчетные формы, необходимые собственникам, топ-менеджменту или бизнес-подразделениям для принятия управленческих решений.

Цифровые технологии также позволят обрабатывать постоянно растущие и меняющиеся объемы информации о клиентах, внешних и внутренних условиях функционировании компании, проводить более глубокий анализ финансовых данных. А это означает, что финансисты с более высокой вероятностью сумеют идентифицировать критичные риски и угрозы, а также новые возможности и потенциальные преимущества компании на рынке.

Могут ли технологии в будущем полностью заменить людей? – Компьютеры и специализированное программное обеспечение уже сегодня решают некоторые задачи быстрее и качественнее людей. И уже в недалеком будущем искусственный интеллект вытеснит человека из многих профессий и оставит без работы миллионы людей. Так, ученые Оксфордского университета полагают, что в течение следующих 20 лет в США каждое второе рабочее место будет автоматизировано – 47% работников заменят машины, в Китае – 77%.

Безусловно, это касается и финансовой функции.

Согласно многочисленным исследованиям и прогнозам, некоторые работники финансовой службы могут быть успешно заменены роботами (автоматизацией, искусственным интеллектом). В первую очередь речь идет о стандартном функционале с регулярно повторяющимся алгоритмом действий, который характерен для таких должностей:

  • бухгалтер: внедрение электронного документооборота, автоматизация бухгалтерского и налогового учета, дистанционные услуги и сервисы государственных учреждений – все это позволяет сократить до минимума численность бухгалтерии;
  • финансовый аналитик: анализ огромного количества данных, составление прогнозов, поиск оптимальных решений для инвестирования – современные компьютерные системы успешно с этим справляются.

Однако цифровые технологии – далеко не единственное решение для трансформации финансовой функции. Более того, технологии должны стать инструментом более умной, перспективной и гибкой финансовой службы компании.

По сути, глобальный вызов для CFO заключается в разработке будущей операционной модели финансовой функции, которая фокусирует наиболее компетентных и активных работников на ключевых приоритетах компании, и в то же время – повышает уровень их технологического оснащения.

Таким образом, работники финансовой службы будут переориентированы с рутинных операционных задач на стратегические. Поэтому финансисту-профессионалу будущего потребуется более широкий спектр практических навыков и многообразие опыта, чтобы быть успешным и эффективным в новой роли.

Стоит отметить, во многих компаниях финансовая служба (статья «Эволюция роли финансовой службы в компании») уже сейчас является проактивным подразделением стратегического значения, которому отводится роль консультанта и партнера для бизнес-подразделений. А это подразумевает наличие у финансистов интеллектуальной и креативной составляющей, следственно – их замена «бездушными» роботами практически не возможна.

Так кто же в итоге будет реализовывать финансовую функцию компании? – По нашему мнению, эффективная финансовая функция ближайшего будущего подразумевает оптимальную комбинацию технологий и креативности человека. Борьба за ценные кадры продолжится!

И напоследок хотим напомнить: одним из условий автоматизации финансовой функции является все тот же «процессный подход». Поэтому при отсутствии описанных и формализованных бизнес-процессов, говорить об «автоматизации и роботизации» как минимум преждевременно!

Трансформация

На этой странице


CSS-свойство transform позволяет вам поворачивать, маштабировать, наклонять или сдвигать элемент. Оно модифицирует координатное пространство для CSS визуальной форматируемой модели.

The source for this interactive example is stored in a GitHub repository. If you’d like to contribute to the interactive examples project, please clone https://github.com/mdn/interactive-examples and send us a pull request.

Если свойство имеет значение, отличное от none , будет создан контекст наложения. В этом случае, элемент будет действовать как содержащий блок для любых элементов position: fixed; или position: absolute; которые он содержит.

Только трансформируемый элемент может быть transform . Т.е. все элементы, шаблоны которых регулируются блочной моделью CSS, кроме : неизменяемые инлайновые блоки, блоки таблица-колонка, и блоки таблица-колонка-группа.

Синтаксис

Свойство transform может быть указано как значение ключевого слова none или как одно или более значений «> .

Трансформация функции «Управление персоналом»

Ознакомиться с содержанием

Операционная эффективность HR функции и HR сервис для сотрудников

Новые технологии, платформы, процессы и системы бесполезны, если невозможно полностью задействовать их потенциал. Часто мы видим, что в разработку новых решений вкладывается гораздо больше средств и времени, чем в повышение квалификации специалистов HR подразделений. В конце концов, большое влияние на формирование восприятия сотрудником работы в компании осуществляется именно благодаря специалистам по управлению персоналом. Сотрудничество с «Делойтом» позволит вам сконцентрировать внимание на формировании культуры и навыков, необходимых для работы в будущем, которые не утратят свою актуальность в условиях постоянно меняющихся требований бизнеса.

Операционная эффективность функции HR (включая создание общих центров обслуживания и аутсорсинг)

Специалисты «Делойта» помогают организациям оптимизировать функцию управления персоналом с учетом потребностей развития бизнеса на протяжении последних десятилетий. Такая оптимизация часто подразумевает изменение стратегии оказания HR-услуг для обеспечения соответствия потребностям предприятия, нормативным требованиям и изменениям на рынке труда. Функция управления персоналом может использовать модель общего центра обслуживания (ОЦО), быть передана на аутсорсинг или преобразована с использованием комбинированной модели.

Завоевать доверие со стороны бизнеса можно только предоставляя высококачественные HR-услуги. Для того чтобы идти в ногу со временем, функция по управлению персоналом нуждается во внедрении подхода дизайн-мышления к организации процессов, применении цифровых технологий, а также развитии способности оказывать услуги, исходя из их ценности с точки зрения получаемого сотрудником опыта, при этом бюджет должен быть использован максимально эффективно. Сотрудничество с «Делойтом» поможет вам объединить все эти тенденции и создать операционную модель, ориентированную на достижение результатов, ценность которых будет очевидна для компании.

ИТ-стратегия и выбор поставщиков в сфере HR

Сегодня при выборе информационных технологий организациям приходится рассматривать множество вариантов: решения, разработанные на базе собственной инфраструктуры, использующие облачные платформы, или индивидуальные кастомизированные решения. В какой-то мере данный процесс — не только наука, но и искусство. Можно научно обосновать выбор определенного инструмента или проверенной методологии, однако чтобы определить, насколько решение подойдет именно вашей организации, нужен опыт, а это уже из области искусства. Опыт позволяет понимать, какие технологии лучше применить, каким образом они будут сочетаться с вашими процессами, чтобы обеспечить нужное качество услуг для сотрудников, и каким образом их следует задействовать в вашей организации, чтобы они стали полезными и, самое главное, обеспечили необходимые изменения. Сотрудничество с «Делойтом» позволит вам задействовать наши уникальные знания с целью оптимизации результатов ваших вложений в технологии и обеспечения возможности сконцентрироваться на управлении перспективным развитием бизнеса.

Работа над ИТ-стратегией и выбором поставщиков в сфере управления персоналом включает в себя оценку ERP- и облачных решений, оказание содействия при выборе поставщика решения, определение программных решений для общих центров обслуживания и аутсорсинговых моделей бизнеса. В рамках данных услуг рассматриваются инновационные технологические подходы к удовлетворению потребностей каждой конкретной организации в решениях в сфере управления персоналом, связанных с требованиями в отношении сотрудников, данных, отчетности и порталов.

Решения HCM Oracle

Сегодня функция управления персоналом стремится сформировать у сотрудников благоприятное восприятие работы в компании, поощряя культуру взаимодействия, применяя мощные инструменты аналитики и предоставляя работникам возможность контролировать развитие собственной карьеры. Новое поколение приложений Oracle в сфере управления человеческим капиталом, построенных на облачной основе, предоставляет самые современные возможности в области обработки кадровых данных при одновременной модернизации ИТ-инфраструктуры и сокращении затрат. Мы помогаем клиентам наращивать потенциал функции управления персоналом, способствуя достижению целей бизнеса за счет оказания комплексных услуг, связанных с технологиями HCM (Human Capital Management) — от создания стратегии, проектирования и внедрения системы, до разработки гибких моделей реализации проектов, наиболее соответствующих потребностям наших клиентов.

Практика «Делойта» по работе с Oracle является одной из крупнейших в мире и занимает лидирующие позиции по внедрению облачного решения Oracle HCM. Сертифицированные специалисты «Делойта» располагают международным опытом внедрения подобных систем с использованием наших специализированных инструментов и гибких моделей реализации, обеспечивая поддержку решения задач наших клиентов.

Решения HCM SAP-SuccessFactors

Компании сегодня предъявляют все большие требования к функции HR с точки зрения реализации инновационных решений по управлению персоналом. «Делойт» является одним из ведущих международных стратегических интеграторов SAP HCM и технологии SuccessFactors. Наш индивидуализированный подход учитывает уникальные особенности организации и позволяет выбрать оптимальное сочетание локальных и облачных решений. Мы оказываем содействие в разработке обоснования и плана внедрения, а также предоставляем оказываем поддержку по обеспечению достижения выгод и интеграции. Мы помогаем ускорить процесс получения ощутимых выгод, используя собственную методологию Fast Forward, а также эксклюзивные шаблоны карт процессов IndustryPrintTM и методы Enterprise Value Delivery (EVD).

Решения HCM Workday

Решение Workday Human Capital Management (HCM) предлагает современную облачную платформу SaaS, позволяющую управлять потенциалом персонала, его оптимальным использованием и развитием, а также получать аналитику и идеи на ее основе. Данная платформа помогает повысить эффективность оказания услуг в области управления персоналом, а также освободить специалистов HR-функций от рутинных задач и позволяем им сконцентрироваться на стратегической деятельности по поддержке развития бизнеса компании.

Команда «Делойта» по работе с решением Workday обладает обширными знаниями, приобретенными в результате реализации большего числа проектов, чем у любого другого партнера данной экосистемы. Наша позиция в рейтинге уровня обеспечения качества согласно соответствующей программе Workday является самой высокой на рынке. Мы используем методологию полного жизненного цикла, объединяющую наши лучшие методы и инструменты с целью эффективного и рационального внедрения программы Workday от момента планирования до запуска в эксплуатацию и последующей поддержки.

Решения HCM Cloud AMS


Многие HR-подразделения обращаются к облачным решениям SaaS (программное обеспечение как услуга) для упрощения трансформации процессов, а также предоставления пользователям более легкого доступа к необходимым системам и взаимодействия с ними. Это концепция — реальная и вполне осуществимая. Однако она не реализуется автоматически при запуске системы в эксплуатацию. Воплощение в жизнь потенциала облачных решений HCM — это непрерывный процесс.

Помимо текущей поддержки и регулярного контроля решения SaaS требуют от организаций высокой степени ответственности и дисциплины при управлении обновлениями и принятии решений в случае возникновения необходимости установки новых компонентов в связи с потребностями бизнеса. Группа «Делойта» по оказанию услуг в сфере управления приложениями предоставляет не только текущую поддержку, обеспечивающую бесперебойную работу ваших систем, но и функциональные и технические знания и стратегические рекомендации.

Планирование численности персонала и аналитика

С появлением фриланс-экономики, изменением демографических характеристик рабочей силы, а также дальнейшим развитием потребностей бизнеса становится ясно, что человеческие ресурсы в недалеком будущем будут значительно отличаться от современных. Чтобы стать настоящим бизнес-партнером, который помогает в управлении бизнесом, а не просто присутствует за столом на совещании, лидеры функции управления персоналом не могут просто управлять персоналом, они должны заниматься созданием трудовых ресурсов будущего. Для того чтобы принимать эффективные, основанные на фактах решения о текущих потребностях в персонале, а также прогнозировать поведение сотрудников, организациям необходимо анализировать большие объемы внутренних и внешних данных. Многие подразделения по управлению персоналом только начинают формировать аналитические возможности или не до конца понимают, как правильно работать с имеющимися в их распоряжении данными. Сотрудничество с «Делойтом» позволит вам получить необходимые сведения для формирования и реализации стратегии управления трудовыми ресурсами, которая поможет бизнесу пережить кардинальные преобразования, происходящие сегодня в мире.

Продукты и инновации в сфере HR

В современных быстро меняющихся условиях инновации окружают нас повсюду, в том числе в сфере управления персоналом. Каждые несколько дней на рынке появляется новый продукт, посвященный управлению персоналом или развитию сотрудников. Отслеживание последних тенденций в сфере HR крайне важно для обеспечения соответствия используемых вами инструментов, решений и сервисов актуальным запросам ваших сотрудников. «Делойт» применяет один из лучших на рынке подходов к разработке инновационных продуктов, позволяющий оптимизировать внедрение технологий в сфере управления персоналом. Наши специалисты обладают уникальными знаниями, которые помогают нам осуществлять подбор, проектирование и внедрение данных инструментов для каждого нашего клиента. Данные технологии направлены на повышение качества услуг функции управления персоналом, улучшение практики управления организацией труда, а также увеличение отдачи от существующих локальных и облачных решений за счет роста производительности и вовлеченности работников. Сотрудничество с «Делойтом» предоставит вам доступ к знаниям наших экспертов, которые откроют вам мир цифрового HR.

Слияния, поглощения и реструктуризация

Компании проводят слияния, поглощения или реструктуризацию, поскольку полагают, что это принесет пользу бизнесу. Для того чтобы точно оценить потенциальную выгоду от таких преобразований, очень важно должным образом проанализировать аспекты, связанные с персоналом и управлением им.

Илон Маск рекомендует:  Буквенная нумерация

Специалисты «Делойта» по слияниям, поглощениям и реструктуризации используют опыт, накопленный в результате реализации более тысячи проектов по всему миру, чтобы оказывать поддержку компаниям в обеспечении роста, реализации выгод и объединении (разделении) участвующих в сделке предприятий. Наш опыт охватывает весь спектр вопросов, связанных с человеческими ресурсами на протяжении жизненного цикла сделки, среди которых разработка комплексной системы вознаграждения, содействие в развитии организации и сотрудников, изменение корпоративной культуры, трансформация функции управления персоналом, актуарные услуги. Это подкрепляется богатым опытом наших сотрудников различных департаментов, включая консалтинг, аудит, налогообложение, финансовое консультирование, что дает возможность применять комплексный подход, определяемый потребностями бизнеса организации и ее сотрудников.

Функции трансформации

Издержки производства — Издержки производства затраты, связанные с производством товаров. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя: материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты [1] [2].… … Википедия

Экономика страны — (National economy) Экономика страны это общественные отношения по обеспечению богатства страны и благосостояния ее граждан Роль национальной экономики в жизни государства, сущность, функции, отрасли и показатели экономики страны, структура стран… … Энциклопедия инвестора

Медицина — I Медицина Медицина система научных знаний и практической деятельности, целями которой являются укрепление и сохранение здоровья, продление жизни людей, предупреждение и лечение болезней человека. Для выполнения этих задач М. изучает строение и… … Медицинская энциклопедия

СТО Газпром 2-2.3-141-2007: Энергохозяйство ОАО «Газпром». Термины и определения — Терминология СТО Газпром 2 2.3 141 2007: Энергохозяйство ОАО «Газпром». Термины и определения: 3.1.31 абонент энергоснабжающей организации : Потребитель электрической энергии (тепла), энергоустановки которого присоединены к сетям… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Модернизация — (Modernization) Модернизация это процесс изменения чего либо в соответствии с требованиями современности, переход к более совершенным условиям, с помощью ввода разных новых обновлений Теория модернизации, типы модернизации, органическая… … Энциклопедия инвестора

КОГЕН — (Cohen) Герман (1842 1918) немецкий философ, основатель и виднейший представитель марбургской школы неокантианства. Основные работы: ‘Теория опыта Канта’ (1885), ‘Обоснование Кантом этики’ (1877), ‘Обоснование Кантом эстетики’ (1889), ‘Логика… … История Философии: Энциклопедия

Кредит — (Credit) Кредит это сделка по передаче материальных ценностей в ссуду Понятие кредита, разновидности кредита, оформление, условия и выдача кредита Содержание >>>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора

СОЦИОЛОГИЯ ОБРАЗОВАНИЯ — отрасль социологического знания, выясняющая место и роль О. ( Образование) в системе общественного воспроизводства, его взаимоотношения с экономическими, духовными, демографическими и другими общественными процессами, с динамикой социальной… … Социология: Энциклопедия

Марксизм — (Marxism) Определение марксизма, марксизм как идеология, философия марксизма Информация об определении марксизма, марксизм как идеология, философия марксизма Содержание Содержание 1. Биография Карла Маркса 2. Этапы развития 3. Марксизм и… … Энциклопедия инвестора

Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора

РМ 4-239-91: Системы автоматизации. Словарь-справочник по терминам. Пособие к СНиП 3.05.07-85 — Терминология РМ 4 239 91: Системы автоматизации. Словарь справочник по терминам. Пособие к СНиП 3.05.07 85: 4.2. АВТОМАТИЗАЦИЯ 1. Внедрение автоматических средств для реализации процессов СТИСО 2382/1 Определения термина из разных документов:… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Трансформация функций современного государства

Статья просмотрена: 5434 раза

Библиографическое описание:

Иванов К. К. Трансформация функций современного государства // Молодой ученый. — 2012. — №9. — С. 206-208. — URL https://moluch.ru/archive/44/5340/ (дата обращения: 11.11.2020).


Государство – это сложная социальная организация, политический и властный институт, основным назначением которой является осуществление публичной власти в интересах всего общества. Функции государства проявляются через основные направления его деятельности, выражающие сущность и социальное назначение государственного управления обществом [1, с.5].

Появление каких-либо новых функций или трансформация уже существующих на различных этапах развития государственности конкретных обществ не имеет, на наш взгляд, строго предопределенного, причинно-следственного характера. В зависимости от конкретно–исторических условий элементы общих, фундаментальных функций (подфункций) могут приобретать самостоятельное значение. Эти функции могут быть связаны, например, с организацией общественных работ, обеспечением прав и свобод граждан, охраной природы и др. Тем не менее, вне зависимости от господствующих экономических доктрин, государству принадлежит важная роль в обеспечении стабильного функционирования социально-экономической системы.

Существует множество классификаций функций государства, в основе которых лежат некие признаки (или признак), позволяющие отнести те или иные функции к конкретному классу, группе, и т.д., например: объекты и сферы государственной деятельности, территориальный масштаб, способ государственного воздействия на общественные отношения; взаимоотношения государств, содержание функций, время действия и т.д. [1, с.22-34].

В условиях глобализации и растущей взаимозависимости стран, по нашему мнению, особое значение приобретает выделение глобальных функций современного государства, характеризующих его деятельность в экологической, демографической, сырьевой сферах, в области создания и использования ядерной, информационной технологий, защиты прав и свобод человека, то есть имеющих «общецивилизационный» характер. И если в рамках марксистского учения о государстве ему была отведена роль механизма, препятствующего тому, чтобы «классы с противоречивыми экономическими интересами не пожрали друг друга», то современное государство является, пожалуй, единственным гарантом защиты общественных интересов, национальной культуры, языка, суверенности. Одной из причин усиления роли государства и растущего внимания к трансформации его функций является, на наш взгляд, возможные кризисные последствия активизации глобализационного процесса в современном мире. В частности, в зависимости от характера воздействия глобализационных процессов функции государства могут быть дифференцированы на антиглобализационные и нейтральные. Так, к антиглобализационным функциям государства, по нашему мнению, следует отнести три ключевых направления его деятельности:


обеспечение стратегического уровня национальной (экономической) безопасности за счет осуществления мероприятий, связанных с приумножением технологического потенциала страны и эффективной реструктуризацией экономики;

повышение качества человеческого капитала, что непосредственно предполагает активные действия правительств в области культуры, сохранения национальной идентичности, внедрения современных образовательных программ и развития здравоохранения;

формирование благоприятного имиджа государства.

Нейтральными по отношению к процессам глобализации функциями государства являются: создание и регулирование правовой основы функционирования экономики; проведение политики макроэкономической стабилизации; воздействие на размещение ресурсов и деятельность в сфере распределения доходов [2, с.66-69].

Безусловно, представленная классификация не завершена и отражает лишь сам подход, связанный с разделением функций государства на два класса: способные нивелировать возможные и очевидные негативные последствия процесса глобализации на национальные системы, и функции, нейтральные по отношению к нему. Очевидно, что в связи с качественным развитием процессов глобализации определенные государственные функции будут претерпевать трансформации, характер которых во многом детерминирован выбором модели национальной экономической системы.

На наш взгляд, можно уже сегодня предсказать некоторые прогнозируемые изменения в ролевых функциях государства. Так, особенностью современного этапа глобализации является всевозрастающая роль транснациональных корпораций. Как отмечает И.А. Василенко, «компании, имеющие представительства в более чем 75 странах мира, не могут иметь конкретную национальность, однако их роль в международном политико-экономическом процессе продолжает возрастать, и такие корпорации с легкостью пересекают национальные границы, которые постепенно утрачивают свое значение, становятся все более прозрачными, дают все больше возможностей для свободы передвижения всех видов ресурсов, – товаров, услуг, капиталов» [3, с.112]. В связи с этим возрастает угроза нарушения макроэкономического равновесия в национальной экономике. Экономические кризисы конца ХХ в. наглядно продемонстрировали необходимость усиления функции государства по поддержанию такого равновесия, поскольку теперь оно вынуждено считаться с более сильным «соперником», который по своим масштабам превосходит самые мощные национальные экономики. Следовательно, угроза нарушения эндогенного макроэкономического равновесия должна рассматриваться любым государством. Кроме того, изменения в общественном мировом пространстве отражают ослабление роли привычек и традиций, социальных связей и обычаев, преодоление национальной ограниченности, что повышает мобильность людей в территориальном, духовном и психологическом отношениях, способствует международной миграции и т.д. Очевидно, что в таких условиях возрастает функция государства как гаранта сохранения национальной идентичности, но значение этих изменений для разных стран далеко неодинаковы. Например, для стран с развитой экономикой эта функция государства будет связана с сохранением национальных ценностей, традиций и влияния, в то время как развивающиеся страны столкнутся с необходимостью проведения в этой сфере превентивных мер. Эффективность государственного влияния проявится, в первую очередь, в таких областях как развитие образования, здравоохранения, уменьшение социального неравенства.

Глобализация косвенно или опосредованно может привести не только к усилению социального неравенства внутри стран, но и спровоцировать нарастание межстрановых различий. Часть государств мира в настоящее время находится в «переходном состоянии», стремятся «догнать» некое другое общество, находящееся на качественно ином, более высоком уровне социально-экономического и формационного развития. Как известно, реализовывать стратегию «догоняющего развития» невозможно путем последовательного повторения эволюционной модели более передового общества. Западная модель зарождения, становления и развития капитализма, как правило, вряд ли применима в странах «догоняющего развития», что подтверждается неудачной послевоенной практикой «вестернизации» многих развивающихся стран. При «догоняющем развитии», полагает А. Салицкий, необходим иной порядок фаз капиталистической эволюции, иная активная и структурообразующая роль государства уже на первых этапах перехода, больший акцент на формировании структурных элементов наиболее современных форм предпринимательства в интересах сокращения естественноисторического процесса и «минования» отдельных его этапов [4, с.15-19].

Как представляется, наиболее серьезной трансформации подвергнутся функции государства, непосредственно связанные с обеспечением национальной и экономической безопасности. Значимость и актуальность данной проблемы высока, в первую очередь, для развивающихся стран, что обусловлено относительно меньшим уровнем приобретаемых положительных эффектов для этой группы стран в результате усиливающихся процессов глобализации мировой экономики. Под экономической безопасностью понимается такое сочетание экономических, политических и правовых условий, которое обеспечивает устойчивое в длительной перспективе производство максимального количества экономических ресурсов на душу населения наиболее эффективным способом, считает А.С. Илларионов [5, с.49].

Как отмечает А.Н. Данилов, комплексная оценка степени достижения экономической безопасности включает: оценку ресурсного потенциала и возможности его развития; уровень эффективности использования ресурсов (и соотношение с аналогичными показателями развитых стран); оценку конкурентоспособности страны; уровень социальной стабильности и оценку условий предотвращения и разрешения социальных конфликтов; целостность территориального и экономического пространства [6, с.72].

Задача сохранения экономической безопасности за последние 10 лет окончательно укрепила свой статус в качестве основной функции государства. В условиях глобализации возможно проявление разрушительного влияния центробежных сил, связанных с этим процессом, что может привести к разрыву традиционных связей внутри страны, деградации неконкурентоспособных производств, обострению социальных проблем и изменению моделей поведения. По мнению вышеуказанных авторов, негативные последствия от глобализации, в общем виде обусловлены: неравномерностью распределения преимуществ от глобализации в отдельных отраслях национальной экономики; возможностью утраты суверенными правительствами контроля над экономикой и дестабилизация финансовой сферы.

Наиболее болезненные последствия глобализации могут ощутить на себе менее развитые страны, уровень экономической безопасности которых не высок. Большинство из них участвует в интернационализации в качестве поставщиков сырья и производителей трудоемкой продукции, что усиливает их зависимость от высокоразвитых стран. Активизация процессов глобализация для таких стран может также привести: к увеличению технологического отставания от развитых стран; росту социально-экономического расслоения общества; обнищанию основной массы населения; усилению зависимости от стабильности функционирования мирохозяйственной системы; ограничениям в проведении национально ориентированной экономической политики; росту внешнего долга, прежде всего, международным финансовым организациям. Корректировке подвергнутся и функции промышленно развитых государств, поскольку процессы глобализации могут повлиять на занятость, усилить нестабильность финансовых рынков. В качестве наиболее часто обсуждаемых социально-политических проблем, с которыми могут столкнутся в эпоху глобализма развитые страны, называют:


рост безработицы в результате внедрения новых технологий в промышленности; как следствие, произойдет изменение структуры производства и перемещения массового выпуска трудоемких видов товаров в развивающиеся страны, что влияет на традиционные отрасли этих стран, вызывая закрытие или сокращение производств;

вследствие усиления роли ТНК, которые нередко ставят свои собственные интересы выше государственных, роль национальных государств будет ослабевать, и часть их функций может перейти к надгосударственным организациям и объединениям.

Что касается влияния глобализационных процессов на российскую экономику, то, наиболее существенными угрозами для нашей страны являются: усиление тенденции к превращению России в топливно-сырьевую периферию развитых стран; сохранение невысокого уровня инвестиционной и инновационной активности; обострение демографических проблем и снижение качества человеческого капитала.

Продолжающаяся рыночная трансформация на фоне усиливающейся глобализации неизбежно приводит к тому, что на место всеобъемлющего контроля приходит создание условий для эффективных конкурентных рынков, формированию институциональных, экономических и социальных предпосылок для подъема частного предпринимательства. Кроме того, требует пересмотра функция государства, связанная с активизацией частного бизнеса в направлении, желательном для развития общества в данный период. Благодаря последовательному выполнению этих функций собственно и произошли все «экономические прорывы» второй половины XX века в таких странах, как Япония, Южная Корея, Гонконг, Сингапур, Тайвань, а также Малайзия, Таиланд, Индонезия и Китай [2, с.72-73].


Таким образом, в условиях глобализации роль государства будет возрастать. Сохраняя и усиливая свою значимость в качестве гаранта соблюдения законности, сохранения политической, экономической и социальной стабильности, государства неизбежно столкнутся с необходимостью трансформации, модификации, пересмотра ряда своих функций, чтобы нивелировать возможные негативные последствия процессов глобализации для национальных экономик.

Клименко С.В. Чичерин А.Л. Основы государства и права. — М: Теис, 1996. С.5; 22-34

Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. Изд. 2-е дополн. — М.: Омега-Л, 2010. – С.66-69; 72-73

Василенко И.А. Политическая глобалистика. – М.: Логос, 2000. – С.112

Салицкий А. Вызовы глобализации и проблемы полупериферийных стран // МЭиМО. – 2002. — №22. — С. 15-19.

Илларионов А.С. Критерии экономической безопасности // Вопросы экономики. – 2008. — № 10- С. 49.

Данилов А.Н. Социология власти: теория и практика глобализма. — Мн.: Университетское, 2001. – С.72

Функция центральных банков.

Будучи самостоятельными субъектами денежного рынка, банки, выполняют определенные экономические функции, в которых конкретизируется их сущность и назначения.

Во-первых, функция банка — более сложное, глубокое явление, чем операция. Она характеризует банк как абстрактную экономическую структуру из макроэкономических позиций, из позиций ее места в экономической системе вообще и влиянии на всю экономическую среду, в котором банк функционирует. Функция — это то, что присущий каждому банка постоянно, независимо от того, какие конкретные операции он выполняет в данный момент. Операция же характеризует определенный вид работы банка только в данный момент и относительно лишь отдельного экономического субъекта, т.е. на микро уровне.

Во-вторых, отождествление функций с операциями означает отказ от использования такого явления, как функция, для выяснения сущности банка, который ведет к обедненности этой сущности, сведение ее к преимущественно операционно-техническому проявлению.

Банки выполняют такие функции:

банков обусловлена посреднической миссией банков вообще и их особым местом среди финансовых посредников в частности. Заключается она в изменении (трансформации) таких качественных характеристик денежных потоков, которые проходят через банки, как уровень рискованности, сроковость, объемы и пространственное направление.

В связи с этим можно выделить такие направления этой функции:

I. Трансформация рисковзаключается в том, что банки, деятельность которых связана с высоким риском, употребляя соответствующих мероприятий, могут свести эти риски для своих вкладчиков и акционеров к минимуму. К таким мероприятиям принадлежат: диверсификация активных операций, создание резервов, дифференциация процентных ставок в зависимости от рискованности кредитов, страхование депозитов и т.п Благодаря этим мероприятиям банки берут на себя преобладающую часть рисков непогашения ссуд.

II. Трансформация сроков

означает, что, мобилизуя значительные объемы краткосрочных средств и постоянно пополняя их, банки получают возможность некоторую их часть направлять в долгосрочные ссуды и другие долгосрочные активы. Это удобно не только банкам (они получают более высокий доход), а и их клиентам. Заемщики получают возможность профинансировать свои долгосрочные проекты, а кредиторы банков — получить больший доход за своими вкладами в банках.

III. Трансформация объемов капиталовсостоит в том, что, мобилизуя большие объемы мелких вкладов, банки получают возможность аккумулировать большие массы капитала для реализации масштабных проектов. Без банков эти средства использовались бы с низкой отдачей или вообще не использовались.

IV. Пространственная трансформацияозначает, что банки могут аккумулировать ресурсы с многих регионов и даже из других стран и направить на финансирование проектов одного региона, одной страны, одного объекта

банков заключается в том, что только они могут создавать дополнительные платежные средства и направлять их в оборот, увеличивая предложение денег, или же изымать их из оборота, уменьшая предложение денег. Эту функцию выполняет как центральный банк, эмитируя наличные деньги, так и коммерческие банки, эмитируя депозитные деньги через механизм денежно-кредитного Свои функции коммерческие банки реализуют через выполнение определенного набора операций. Перечень операций, которые может осуществлять современный коммерческий банк, изменяется в зависимости от страны и вида банка. Круг операций, которые могут выполнять наиболее универсальные банки, которыми есть немецкие коммерческие банки, показано на рис.1.

Соответственно Конституции Украины основной функцией Национального банка являются обеспечение стабильности денежной единицы Украины.

На выполнение своей основной функции Национальный банк оказывает содействие соблюдением стабильности банковской системы, а также, в пределах своих полномочий, — ценовой стабильности (ЗАКОН УКРАИНЫ «

О Национальном банке Украины»)

Национальный банк Украины выполняет такие функции:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Кодинг, CSS и SQL