Определение слова релиз, релиз-кандидат


Содержание

Релиз: что это такое и как правильно использовать данный термин

В современном русском языке существует множество терминов и понятий, которые позаимствованы у иных стран. И знать их все просто нет возможности. Так, в данной статье речь пойдет о таком термине, как релиз: что это такое и как правильно это понятие нужно использовать в различных ситуациях.

Терминология

Изначально надо понять, о чем же именно будет идти речь. Итак, релиз: что это такое и как правильно этот термин расшифровывается? Проще всего для его определения и понимания заглянуть в англо-русский словарь. Именно из английского языка этот термин и позаимствован. В переводе слово release означает «выпуск», «первая публикация», «первичное опубликование». Если же говорить о нашей стране, то на ее территории слово «релиз» означает краткое сообщение о выходе чего-то нового: программы, игры, песни или иного продукта.

Что такое пресс-релиз?

Поняв, как переводится слово «релиз» (что это такое, разобрано выше), хочется пойти немного далее, углубиться в данное понятие. Какая первая ассоциация у многих людей возникает при упоминании данного термина? Слово «пресс-релиз». Что же это такое? Опять же, проще всего сделать перевод с английского языка. Становится понятно, что это выпуск для прессы. Если же говорить более точно, то пресс-релиз — это сообщение о выходе того или иного продукта в печатных изданиях. А чтобы это сообщение было максимально эффективным, составляться оно должно по особым правилам. Главные требования к пресс-релизу: краткость, максимальная информативность и легкость в восприятии. Он обязательно должен включать следующие пункты:

  • Заголовок. Максимально информативный и интересный. Он должен вызывать желание прочесть текст далее.
  • Первый абзац, где кратко сконцентрирована самая основная информация. Тут излагается суть события (объекта). Занимает пару предложений.
  • Основная часть, которая предоставляет более развернутую информацию с важными нюансами.
  • Информация о компании. Тут размещаются контактные данные, максимально большое и разнообразное их количество (телефон, е-мейл, адрес сайта, юридический адрес и т.д.)

Ну и, конечно же, пресс-релиз должен быть безупречным с точки зрения стилистики, пунктуации, а также орфографии. Если хочется, чтобы новый бренд стал узнаваемым, обойтись одним только пресс-релизом не удастся. Рассылать их придется регулярно и во множественные издания (при этом важно учитывать аудиторию и особенности газеты или журнала).

О релизе мероприятия

Существует также такое понятие, как релиз мероприятия. Что же это такое? Особого отличия тут нет. Это сообщение о событии. Размещаться оно может не только лишь в прессе (пресс-релиз). Люди о будущем мероприятии могут информироваться иными способами. К примеру, сообщениями на конференциях, круглых столах, семинарах, форумах. В данном случае цель такая же: рассказать людям о важности и нужности данного мероприятия. Но если в предыдущем случае максимально важен текст, то тут сыграть большую роль может именно тот, кто озвучит данный релиз. Наибольшую аудиторию собирают те действия, которые оглашаются «звездами» шоу-бизнеса или иными узнаваемыми личностями.

Релиз игры

Геймеры частенько ожидают релизы новых игр. Что же это такое? Это сообщение о том, что игра выходит в свет. Она становится общедоступной, ее могут покупать не только в тестовом, но и в полном режиме. После выхода релиза игра уже не меняется, все нюансы и особенности, которые хочется изменить пользователям, учитываются на предыдущих этапах.

Музыкальные релизы

В шоу-бизнесе также существуют музыкальные релизы. Однако для удобства там их разделяют на многие категории:

  • Альбом. Около 10 песен одного исполнителя.
  • Сингл — одиночная композиция, которая обязана заинтересовать слушателя.
  • Саундтрек — музыкальное оформление фильма, передачи.
  • Промо. Выходит перед основным релизом, небольшим тиражом для изучения спроса.
  • Демо — это незавершенный альбом. В основном выпускается новыми исполнителями для того, чтобы привлечь инвесторов и продюсеров для выпуска полного альбома. Желание заявить о себе.

Существуют еще и иные музыкальные релизы, представлены наиболее узнаваемые обычным человеком.

Пост-релиз

Итак, с вопросом: «Релиз — что это такое?» разобрались. Но пару слов еще хочется сказать и о том, что существует понятие пост-релиза. Так, это сообщение, которое информирует о том, что событие уже состоялось. Формируется так же, как и пресс-релиз. Однако обязательно должно дополняться фотографиями.

Какие игры выходят в апреле Календарь релизов — Игры месяца

Главные слова 2020 года: Хайп, Зашквар и Эщкере!

Релиз — что это такое? Определение, значение, перевод

Релиз (ударение на «и») это английское слово, означающее выпуск или выход в свет какого-либо продукта, компьютерной программы или музыкального альбома. Глагол «to release» обычно переводится как «выпускать» или «отпускать». В русской речи «релизом» часто называют сам свежевыпущенный альбом или новую версию программы.

Примеры:
1) «Тюменская группа Gilead записала новый релиз на средства, собранные фанатами через краудфандинг».
2) «Компания Movavi выпустила долгожданный релиз конвертера видеороликов с поддержкой 4K и новой кучей багов».

Релиз находится в списках: Компьютеры, Музыка

И не забудьте подписаться на самый интересный паблик ВКонтакте:

© 2020 Сайт новых и хорошо забытых слов Что-это-такое.ru
Добавить слово | Помочь проекту

В материале «Откуда берутся фильмы: техническая сторона вопроса» мы выяснили, что фильмокопии попадают в кинотеатры с помощью цифровой доставки или на жестких дисках. После того, как фильм в формате DCP доставлен в кинотеатр, необходимо правильно его скопировать и запустить. Для этого разберемся, из чего состоит пакет DCP (материал подготовлен при содействии компании «Киноплан» и лаборатории DCP24).

Цифровое кино (цифровой кинематограф) – современная технология кинематографа, основанная на использовании цифровых форм производства и распространения кинофильмов без использования кинопленки. Фильмы демонстрируются при помощи цифрового кинопроектора вместо обычного пленочного.

Для демонстрации фильма требуются проектор, сервер воспроизведения (плейсервер) и звуковой процессор. Оборудование должно быть сертифицировано консорциумом DCI, организованным в марте 2002 года ведущими мировыми киностудиями. Также организацией DCI опубликован одноименный стандарт, регламентирующий основные параметры контента цифрового кинематографа.

Основными поставщиками цифровых проекторов являются компании Barco, Christie, NEC, SONY, Cinemeccanica, Kinoton. Плейсерверы поставляют компании Dolby, Doremi, GDC, Barco, Christie, Sony, MikroM, Qube.

Для воспроизведения фильмов на таком оборудовании используется специальный формат DCP – digital cinema package.

Каждый DCP-пакет включает файл ASSETMAP, VOLINDEX, CPL, PKL и MXF-контейнеры с аудио и видеоконтентом.

A SSETMAP – XML-файл без расширения. Обеспечивает привязку UUID к имени и местонахождению файлов на диске.

VOLINDEX – файл, который содержит только один параметр-идентификатор номера тома.

Paking List или PKL содержит информацию о содержимом пакета, включая CPL.

Также в PKL содержится информация о HASH-суммах всех файлов, и во время копирования фильма плейсерверы осуществляют валидацию контента, то есть проверяют на наличие ошибок.

Composition Play List или CPL – содержит информацию о порядке воспроизведения файлов, длине и типе проигрывания MXF-файлов.

Каждый фильм может состоять из одного или нескольких DCP-пакетов. Как правило, есть один основной пакет и несколько дополнительных (Supplemental DCP). Дополнительные пакеты могут содержать вшитые ролики, субтитры, альтернативный дубляж и т.д. Для воспроизведения фильма потребуется загрузить как основной, так и дополнительные пакеты. Каждая цифровая копия фильма сопровождается специальным паспортом, в котором перечислен правильный набор DCP-пакетов. Средний размер одного фильма – 150–200 ГБ.

Также для показа фильма требуется KDM-ключ. Key Delivery Message – это специальный файл, дешифрующий DCP-пакет и запускающий воспроизведение фильма. KDM изготавливается для каждого плейсервера по серийному номеру с указанием сроков действия.

Основными стандартами разрешения цифрового кино считаются 2К и 4К. Эти обозначения отражают главным образом горизонтальное разрешение кадра, в отличие от вертикального (количество строк) в телевизионных стандартах. Цифра в обозначении стандарта цифрового кинематографа указывает количество пикселей по длинной стороне кадра. То есть разрешение в 4К соответствует 4096 пикселей (1K = 1024 пиксела). Основные стандарты разрешения для цифрового кинопоказа следующие:

  • Обычное 2D:
    • 2K, широкоэкранный (Scope 2.39:1) разрешение 2048×858 пикселей;
    • 2K, кашетированный (Flat 1.85:1) разрешение 1998×1080 пикселей;
    • 4K, широкоэкранный (Scope 2.39:1) разрешение 4096×1716 пикселей;
    • 4K, кашетированный (Flat 1.85:1) разрешение 3996×2160 пикселей;
  • Стерео 3D:
    • 2K, широкоэкранный (Scope 2.39:1) разрешение 2048×858 пикселей;
    • 2K, кашетированный (Flat 1.85:1) разрешение 1998×1080 пикселей.

В материале использованные данные из источников:

Музыкальные релизы принято делить на категории. Существует несколько различных классификаций музыкальных релизов, по типу, статусу, носителю на котором релиз распространяется. На сайте применена единая гибридная классификация, которая будет понятна как простому пользователю, так и профессионалу в области музыки. Хотя в некоторых моментах данная классификация может показаться чрезмерно грубой. Но стоит понимать, что это компромисс между доступностью и информативностью.

Album — набор музыкальных композиций одного исполнителя, выпущенных вместе. Выражение «альбомная запись» появилось после того, как несколько грампластинок стали продаваться как одно издание, помещённые в книгу, напоминающую фотоальбом. В некоторых музыкальных каталогах альбом имеет классификацию LP (Long Play).
Вероятное кол-во композиций: 10-14.

Single — композиция, которая, по мнению исполнителя, должна наиболее сильно заинтересовать слушателя, которая поможет исполнителю лучше заявить о себе. Как правило, на сингле имеются ещё несколько композиций, чаще обработки заглавной композиции — «ремиксы». В некоторых музыкальных каталогах синглы классифицируются как CDS — «маленький» и CDM «большой» (макси-сингл).
Вероятное кол-во композиций: 1-4.

Remixes — как правило, данный релиз выходит после выхода успешного сингла. Полностью повторяет суть сингла, но содержит больше ремиксов, чем на сингле.
Вероятное кол-во композиций: 4-8.

EP (Extended Play) — мини-альбом, среднее между альбомом и синглом.
Вероятное кол-во композиций: 4-8.

Compilation — сборник композиций исполнителя из разных релизов. Под это понятие попадают все «Greatest Hits», «Best Of» и др. Часто, для того чтобы повысить интерес к данному релизу, на нём присутствует одна, две ранее не издавшиеся композиции.

Так же сюда входят релизы, которые принято называть DJ сетами.
Вероятное кол-во композиций: 14-28.

Mixtape – сборник композиций, большинство из которых принадлежит одному исполнителю. В этот сборник могут входить ремиксы, треки по тем или иным причинам не вошедшие в альбомы, известные хиты, живые выступление, диалоги и треки других музыкантов, которых хорошо вписываются в концепцию релиза. Микстейпы получили наибольшее распространение среди РЭП исполнителей.
Вероятное кол-во композиций: 14-22.

Soundtrack — музыкальное оформление какого-либо материала, например, фильма, мультфильма, компьютерной игры или телепередачи. В музыкальных каталогах саундтрек может иметь классификацию OST (Original Soundtrack).
Вероятное кол-во композиций: 4-20.

Live — запись живого выступления исполнителя в клубе/стадионе. Лайв может быть составлен из композиций, записанных с одного выступления, а может и с разных выступлений. В первом случае, в названии лайва, как правило, присутствует дата и место выступления (страна, город, название площадки), например: «Metallica – 2010.04.14 At Telenor Arena, Oslo, Norway».
Вероятное кол-во композиций: 14-28.

Bootleg — неофициальный релиз, т.е. релиз в том виде в котором он доступен, не планировался исполнителем. Как правило, это любительские записи с концерта, или незаконченные демо-версии композиций, попавшие в свободный доступ. Так же, сюда входят сборники, к изданию которых исполнитель не имеет отношения.

Promo — специальная версия релиза, выходящая до выхода официального релиза небольшим тиражом. Для бесплатного распространения с целью промоушена. Promo не предназначен для продажи. Промо-копии могут, например, рассылаться теле и радиостанциям для трансляции новых песен в их эфире, а также музыкальным журналистам, чтобы те написали рецензии в преддверии выхода официального релиза. Промо версия может быть как альбома так и сингла, или любого другого релиза.


Vinyl — релиз, вышедший на виниловой пластинке. Учитывая то, что на виниловой пластинке может быть выпущен релиз любого типа, обычно под этим понятием обозначается специальная версия основного релиза, которая распространяется только на пластинке и отличается от основного релиза.

В некоторых музыкальных каталогах винил может иметь классификации 7”, 10”, 12” в зависимости от размеров пластинки, на которой издаётся данный релиз.

WEB, основные виды релизов (Album, Single, EP) исторически неразрывно связаны с носителем на котором они распространялись. Точнее с длинной (продолжительностью) записи релиза, которая могла на этом носителе уместиться. С появлением сети Интернет, длительность записи стала терять смысл. К WEB относят релизы, распространяемые только через Интернет, и которые сложно отнести к какому либо «стандартному» типу. В музыкальных каталогах может иметь классификацию Digital.

Tribute — сборник композиций одного, как правило, очень известного автора, исполненные другими (приглашёнными) исполнителями. Композиции на Trubute релизе называются кавер-версиями. Часто Tribute релизы, выпускаются в юбилейные года автора-исполнителя, а так же после окончания музыкальной деятельности автора-исполнителя.
Вероятное кол-во композиций: 10-16.

Demo — незавершённый альбом. Как правило, Demo-версии альбомов выпускают молодые группы, желающие приобрести инвестиции, заинтересовать продюсеров и радиостанции, чтобы довести запись альбома до конца. Demo альбомы не предназначены для коммерческой реализации, за исключением случаев, когда уже популярная группа издаёт для поклонников свои старые записи.
Вероятное кол-во композиций: 4-8.

FastReport VCL 6 это новое поколение генератора отчетов для Delphi

Что же нового в релизной версии FastReport VCL 6?

  1. Улучшенный движок расширил возможности редактирования и интерактивности. Объекты отчета можно выделять и редактировать «на лету» даже из предварительного просмотра.
  2. Отложенная обработка выражений. Новое объединение дубликатов.
  3. Транспортные фильтры ввода-вывода, сохраняйте экспортируемые файлы в различные файловые хранилища: DropBox, OneDrive, Box.com, GoogleDrive или отправкой по e-mail.
  4. Новые объекты отчета:
    • — Объект «Таблица» создавать и редактировать табличные отчеты стало еще проще.
    • — Объект «Карта» с поддержкой форматов OSM, ESRI и GPX.
    • — Объект «Индикатор».
  1. Новые штрих-коды: Aztec, MaxiCode и линейный USPS.
  2. Улучшенные фильтры экспорта в PDF, SVG, HTML5 позволяют обрабатывать сложные объекты, такие, как RichText, Диаграммы, Карты, и получать векторные и текстовые объекты в экспорте.
  3. И конечно, мы не могли оставить дизайнер отчетов без улучшений:
    • Улучшенные выносные линии позволяют перемещать и растягивать пристыкованные объекты.
    • Расширенный отладчик скрипта.
    • Улучшенное автодополнение кода
    • Копирование и вставка не только объектов, но и их содержимого!
    • Включение и отключение быстрых редакторов.

Исправления и улучшения за время Беты

—————————-
+ Добавлен объект CellularText
+ Добавлено событие TfrxPageControl.OnChanging
+ Добавлен новый интерактивный слой карт(с возможностью рисовать на слое из дизайнера)
+ Добавлена возможность копировать/вставлять строки и колонки таблицы
+ Добавлены события компоненту TfrxPageControl
+ Добавлена возможность выделения объектов в предпросмотре (Зажатый Shift и левый клик мышкой + движение мышкой. Используйте PreviewOptions.Buttons для отключения)
+ Добавлены редакторы копирования/вставки (возможность копировать содержимое объектов)
+ Добавлено свойство TfrxPageControl.HotTrack
+ Добавлен метод Band.AlignChildren в Rtti скрипта
+ Добавлен Rtti модуль для объекта Таблица (и пример использования)
+ Добавлен компонент TfrxPageControl для диалоговых форм
+ Добавлен объект Индикатор для диалоговых форм
— Добавлены IO пакеты в recompile.exe
— Улучшен экспорт объектов Таблица и CellularText
— Улучшен совместимость с старыми компонентами разработанными для FR5(компоненты FastCube)
— Улучшен движок векторного экспорта
— Выносные линии теперь работают для строк и столбцов таблицы
— Оптимизирована сереализация объекта таблица
— Состояние InPlace редакторов сохраняется в реестре
— Исправлена ошибка с кодовой страницей в TfrxRichView под Windows 10
— Исправлены текстовые ресурсы в диалогов экспортов
— Исправлено вычисление высоты объекта TfrxMemoView с вертикальным вращением
— Исправлен InPlace редактор DropDown
— Исправлена ошибка с кодовой страницей при копировании/вставке таблицы
— Исправлено копирование и вставка объекта таблица
— Добавлены недостающие ресурсы
— Исправлена ошибка неправильного разбиение текста в PDF экспорте (для определенных случаев)
— Исправлена проблема «сжатого» текста в PDF экспорте(символы могли наезжать друг на друга)
— Исправлена прблема с AutoWidth в предпросмотре
— Исправлен ошибка после закрытия среды разработки (IDE)
— Исправлена совместимость с C++Builder
— Исправлены проблемы в IO транспортах
— Удалены не используемые настройки из «Диалога настроек»
— Небольшие изменения внешнего вида дизайнера и предпросмотра
— Добавлены недостающие иконки для компонентов
— Исправлено горизонтальное и вертикальное выравнивание текста в SVG и HTML5 экспортах
— Исправлены недостающие IOTransport пакеты для Delphi 2010
— Исправлена ошибка с TfrxMemoView.Unerlines
— Исправлено AV экспорте в PDF
— Исправлено поведение MirrorMargins в PDF экспорте
— Исправлены недостающие ресурсы для некоторых языков
— Исправлено сохранение из предпросмотра без использования транспортных фильтров
— Исправлено сжатие отчета
— Исправлено выравнивание текста в PDF экспорте
— Исправлено дублирование полей TfrxDBDataSet
— Исправлены ошибки объекта Таблица в экспортах
— Исправлена совместимость с старым E-mail экспортом (лучше использовать транспорты)
— Исправлены интерактивные карты с детальными отчетами
— Исправлена проблема с редактором карт (загрузка карт в неправильные слои)
— Исправлены строковые ресурсы
— Исправлена ошибка в потоке Code Completion с использованием fsGlobalUnit
— Исправлено сохранение точек останова
— Исправлено поведение контейнерных компонентов диалога в дизайнере
— Исправлена регистрация транспорта «Сохранить в файл»
— Исправлена ошибка в транспортах с сетевым путем
— Исправлены ошибки в TfrxPageControl
— Слиты некоторые изменения и исправления из текущей версии Fast Report 5
— Исправлены InPlace редакторы

Илон Маск рекомендует:  stristr - Регистро-независимый вариант функции

Определение слова релиз, релиз-кандидат

Создание программного обеспечения – это сложный и длительный процесс, состоящий из множества этапов, и он не заканчивается, даже когда стадия разработки уже завершена.

После завершения написания и отладки программного кода начинается другой, не менее трудоемкий этап – тестирование, целью которого является выявление ошибок. Сначала этим занимаются штатные тестировщики компании разработчика, затем к работе подключаются приглашенные специалисты, работающие по договору и, наконец – все желающие принять участие в тестировании новой программы (так называемое открытое бета-тестирование).

На всех этапах работы тестировщики составляют отчеты, которые направляются разработчикам для исправления обнаруженных ошибок (багов). И только когда все ошибки исправлены, тесты показывают стабильную и устойчивую работу программы, проверен весь заявленный функционал – производитель выпускает релиз-кандидат своей программы, который обозначается буквами RC (Release candidate).

Что такое релиз-кандидат?

Это еще не окончательный релиз, потому он и называется кандидатом. Но он представляет собой полнофункциональную, стабильно работающую версию программы, предоставляемую для свободного скачивания всем желающим. Обычно релиз-кандидат имеет ограничение по сроку действия или же может работать по лицензии предыдущей версии программы.

Иногда производители могут пропускать стадию выпуска релиз-кандидата, а могут выпустить их несколько. В этом случае им присваиваются номера – RC1, RC2 и так далее.

Чем вызвана необходимость выпуска релиз-кандидатов, ведь, казалось бы, программа уже многократно проверена? Обычно на этой стадии разработчик хочет убедиться в стабильной работе программы в разнообразном аппаратном и программном окружении. Возможны ситуации, когда программа будет конфликтовать с другой программой или периферийным устройством, обращаясь к одним и тем же ресурсам. Иногда при установке обновлений операционной системы или другой программы могут быть заменены версии общих библиотек, используемых программой. Нередко антивирусы блокируют файлы, необходимые для работы программы. Чтобы проверить все это, производителю нужен максимально широкий охват различных сочетаний программных и аппаратных средств.

Работа RC у многочисленных пользователей отслеживается. С участием пользователя, или даже без его ведома, собирается статистика. Получив удовлетворительные результаты эксплуатации релиз-кандидата, и исправив выявленные ошибки, производитель выпускает окончательную, финальную версию.

Но даже этот этап может быть разбит на две фазы. Сначала выпускается релиз для производителей – RTM (Release to manufacturing). К примеру, операционные системы сначала поставляются сборщикам компьютеров, с тем, чтобы к тому моменту, когда новая версия операционной системы появится в свободном доступе, в продаже уже были компьютеры, на которых она установлена.

И наконец, выпускается общедоступный релиз – GA (General availability). Он тиражируется на различных носителях и поступает в свободную продажу. Это уже окончательная версия нового продукта, предназначенная для всех пользователей. Далее последуют только выпуски обновлений, патчей и сервис-паков. И так до выпуска новой версии программы, а там все начнется сначала!

Релиз-кандидат System Center 2012

Компания Microsoft выпустила очередную предварительную версию своего комплексного решения для управления крупными системами System Center 2012. Выпуск Systems Center 2012 является серьезным заделом на будущее, в том числе, за счет поддержки неограниченного количества виртуальных машин. Вместе с представлением релиз-кандидата Systems Center 2012 компания Microsoft представила новые цены на продукт и восемь специализированных модулей управления, объединенных общим интерфейсом. Наконец, в Microsoft свой новый продукт называют фундаментом для будущих систем класса «частное облако».

Платформа системного управления System Center 2012 будет выпускаться в двух редакциях — стандартной и для центров обработки данных. Обе редакции включают в себя все восемь основных модулей в одном установочном файле. Одна лицензия поддерживает до двух процессоров, однако стандартная редакция позволяет обслуживать не более двух виртуальных операционных систем, а редакция для центров обработки данных поддерживает неограниченное число виртуальных машин, причем оптовых заказчиков ожидают заметные скидки. Как говорят в Microsoft, новая система цен освобождает клиентов от «налога на виртуализацию».

Из восьми модулей System Center 2012 пять пребывают в стадии релиз-кандидата, а остальные три — в стадии бета-версий. Выпуск финальной версии продукта ожидается до конца первого полугодия 2012 года. Стоит подробнее остановиться на каждом из восьми модулей.

Модуль Configuration Manager (релиз-кандидат) сами разработчики описывают, как самый важный релиз в развитии продукта для управления конфигурациям систем. В частности, обновленный Configuration Manager меняет структуру IT-правил, смещая фокус внимания от устройств к конкретным пользователям. Новый подход к управлению в Configuration Manager означает, что операторы смогут контролировать гораздо большее число различных устройств, включая аппараты на базе Windows Phone 7, iOS и Android. За новые возможности приходится платить: всю систему правил придется переписывать с нуля.

Модуль Endpoint Protection (релиз-кандидат) работает совместно с диспетчером конфигураций в части контроля и отчетов, а в этой версии модуля добавлено автоматическое обновление программного обеспечения и сигнатур для антивирусов. Как уже упомянуто, фокус контроля смещен с устройств на пользователей. Модуль Endpoint Protection использует базовый антивирусный механизм Microsoft, а система раннего предупреждения об уязвимостях стала более эффективной.

Модуль App Controller 2012 (бета-версия) помогает администраторам доставлять и контролировать приложения в публичных и частных облачных средах через единую систему. Новая версия модуля поставляется с набором шаблонов и инструментов для отслеживания и анализа проектов.

Модуль System Center Service Manager 2012 (бета-версия) содержит инструменты для развертывания сервисов в облаке с новыми функциями генерации отчетов по крупномасштабным банкам данных.

Модуль Virtual Machine Manager 2012 (релиз-кандидат) сами разработчики описывают, как попытку серьезно расширить спектр предлагаемых функций. Этот модуль работает с разными популярными гипервизорами, включая VMware, Xen и Azure, предлагая возможность объединения всех этих гипервизоров в единое частное облако.

Модуль Orchestrator 2012 (релиз-кандидат) как инструмент управления процессами предлагает расширенную автоматизацию процессов и интеграцию со сторонними системами управления, включая продукты HP, IBM, EMC, BMC, CA и VMware. Новая версия Orchestrator поддерживает консольную среду PowerShell, а также использует стандартизованный интерфейс для web-сервисов ODATA на базе стандарта REST.

Модуль Operations Manager 2012 (релиз-кандидат) — это унифицированный инструмент управления, который позволяет управлять частными и публичными облаками через единый интерфейс, используя для мониторинга и диагностики встроенные возможности платформ .NET и JEE.

Модуль Data Protection Manager 2012 (бета-версия) контролирует резервное копирование данных на диски, ленточные накопители и в облачные хранилища. Новая версия реализует принцип «единого окна» в управлении всеми серверами, отвечающими за безопасность. Кроме того, обеспечивается контроль защитных мер на базе сертификатов, совместного использования носителей и обобщенное контрольное покрытие для источников данных.

Национальная библиотека им. Н. Э. Баумана
Bauman National Library

Персональные инструменты

Стадии разработки программного обеспечения

Стадии разработки программного продукта — это этапы, которые проходят команды разработчиков ПО, прежде чем программа станет доступной для широко круга пользователей. Разработка ПО начинается с первоначального этапа разработки (стадия «пре-альфа») и продолжается стадиями, на которых продукт дорабатывается и модернизируется. Финальным этапом этого процесса становится выпуск на рынок окончательной версии программного обеспечения («общедоступного релиза»). [Источник 1]

Различают следующие стадии разработки программного обеспечения: пре-альфа, альфа, бета, релиз-кандидат, релиз и прекращение поддержки.

Содержание

Пре-альфа

Pre-alpha относится ко всем действиям, выполняемым во время разработки программного проекта перед его формальным тестированием. Эти мероприятия могут включать анализ требований, разработку программного обеспечения и модульное тестирование. В типичной разработке с открытым исходным кодом существует несколько типов предварительных альфа-версий. «Milestone» (англ. Этап) версии включают в себя определенные функции и выпускаются как только разработка функционала завершена.

Альфа

Альфа-этап жизненного цикла выпуска ПО — это первая фаза начала тестирования программного обеспечения (альфа — первая буква греческого алфавита). На этом этапе разработчики обычно тестируют программное обеспечение с использованием техники «белого ящика». Затем дополнительная проверка выполняется с использованием методов «черного ящика» или «серого ящика» другой группой тестирования. Переход к тестированию методом «черного ящика» внутри организации известен как альфа-релиз и представляет собой метод тестирования программного обеспечения, посредством которого анализируется функциональность ПО без вмешательства в его внутреннюю структуру (программный код).

Бета, названная в честь второй буквы греческого алфавита, является следующей фазой разработки программного обеспечения после альфа. Бета-этап обычно начинается, когда программное обеспечение полнофункционально, но, вероятно, содержит ряд известных или неизвестных ошибок. Программное обеспечение на бета-этапе, как правило, содержит больше ошибок, чем готовое программное обеспечение, а также проблемы с производительностью и может вызывать сбои или потери данных.

Бета-тестирование также концентрирует внимание на снижении негативного воздействия ПО на пользователей, поэтому оно также зачастую включает тесты на удобность использования ПО. Процесс доставки бета-версии пользователям называется бета-выпуском, и обычно это становится первым разом, когда новое ПО становится доступно вне организации, которая его разработала.

Релиз-кандидат

RC (англ. Release Candidate — Релиз-кандидат) — бета-версия, которая имеет потенциал к становлению готовым к выпуску конечным продуктом, но только если не выявятся какие-либо значительные ошибки. На этом этапе стабилизации продукта все функции продукта уже были спроектированы, запрограммированы и протестированы на одном или же нескольких бета-циклах и без каких-либо критических ошибок.

Релиз

Этап публичного выпуска программного обеспечения называется релизом. После выпуска программное обеспечение обычно называется «стабильным выпуском». Формальный термин часто зависит от метода выпуска: физических носителей, онлайновой версии или веб-приложения.

Производственный релиз

RTM (англ. Release to Manufacturing — Производственный релиз) — этап, также известный как «выход на золото», который начинается когда программный продукт готов к поставке. Сборка может быть подписана цифровой подписью, позволяя конечному пользователю проверить целостность и подлинность покупки программного обеспечения. Копия сборки RTM отправляется для массового дублирования, если это применимо для данной сборки. RTM предшествует общей доступности (GA), когда продукт становится выпущен публично.

Общая доступность

GA (англ. General Availability — Общая доступность) — это этап, на котором все необходимые коммерциализационные мероприятия завершены, а программный продукт доступен для приобретения, в зависимости, однако, от языка, региона, наличия электронных средств и доступности носителей. Коммерциализация может включать в себя тесты безопасности и соответствия, а также локализацию и доступность по всему миру.

В некоторых случаях время между RTM (выпуск в производство) и GA может составлять от недели до нескольких месяцев, прежде чем можно будет объявить общедоступный выпуск из-за времени, необходимого для завершения всех коммерческих процессов, требуемых GA. На этом этапе считается, что программа «вышла в прямом эфире». Такая программа считается надежной, свободной от серьезных ошибок, готовой для широкого доступа через интернет или тиражирования на физических носителях.


Сетевой релиз

RTW (англ. Release to Web — Сетевой релиз) — этот этап релиза с целью распространения использует сеть Интернет. В случае с сетевым релизом изготовитель не производит никаких физических носителей. Сетевые релизы становятся все более распространенными по мере роста использования Интернета.

Прекращение поддержки

Когда программное обеспечение больше не продается или не поддерживается разработчиками, то считают, что продукт достиг конца своего срока службы. Но лояльность пользователей может продолжаться в течение времени, даже задолго после того, как платформа определённого ПО устарела (например, Atari ST и Sinclair ZX Spectrum).

Морфологический разбор слова «релиз-кандидат»

Морфологический разбор «релиз-кандидат»:

«Релиз-Кандидат»

Грамматический разбор

Смотрите также:

Морфологический разбор слова «релиз-кандидат»

Фонетический разбор слова «релиз-кандидат»

Карточка «релиз-кандидат»

Разбор частей речи

Далее давайте разберем морфологические признаки каждой из частей речи русского языка на примерах. Согласно лингвистике русского языка, выделяют три группы из 10 частей речи, по общим признакам:

1. Самостоятельные части речи:

  • существительные (см. морфологические нормы сущ. );
  • глаголы:
    • причастия;
    • деепричастия;
  • прилагательные;
  • числительные;
  • местоимения;
  • наречия;

2. Служебные части речи:

3. Междометия.

Ни в одну из классификаций (по морфологической системе) русского языка не попадают:

  • слова да и нет, в случае, если они выступают в роли самостоятельного предложения.
  • вводные слова: итак, кстати, итого, в качестве отдельного предложения, а так же ряд других слов.

Морфологический разбор существительного

  • начальная форма в именительном падеже, единственном числе (за исключением существительных, употребляемых только во множественном числе: ножницы и т.п.);
  • собственное или нарицательное;
  • одушевленное или неодушевленное;
  • род (м,ж, ср.);
  • число (ед., мн.);
  • склонение;
  • падеж;
  • синтаксическая роль в предложении.

План морфологического разбора существительного

«Малыш пьет молоко.»

Малыш (отвечает на вопрос кто?) – имя существительное;

  • начальная форма – малыш;
  • постоянные морфологические признаки: одушевленное, нарицательное, конкретное, мужского рода, I -го склонения;
  • непостоянные морфологические признаки: именительный падеж, единственное число;
  • при синтаксическом разборе предложения выполняет роль подлежащего.

Морфологический разбор слова «молоко» (отвечает на вопрос кого? Что?).

  • начальная форма – молоко;
  • постоянная морфологическая характеристика слова: среднего рода, неодушевленное, вещественное, нарицательное, II -е склонение;
  • изменяемые признаки морфологические: винительный падеж, единственное число;
  • в предложении прямое дополнение.

Приводим ещё один образец, как сделать морфологический разбор существительного, на основе литературного источника:

«Две дамы подбежали к Лужину и помогли ему встать. Он ладонью стал сбивать пыль с пальто. (пример из: «Защита Лужина», Владимир Набоков).»

Дамы (кто?) — имя существительное;

  • начальная форма — дама;
  • постоянные морфологические признаки: нарицательное, одушевленное, конкретное, женского рода, I склонения;
  • непостоянная морфологическая характеристика существительного: единственное число, родительный падеж;
  • синтаксическая роль: часть подлежащего.

Лужину (кому?) — имя существительное;

  • начальная форма — Лужин;
  • верная морфологическая характеристика слова: имя собственное, одушевленное, конкретное, мужского рода, смешанного склонения;
  • непостоянные морфологические признаки существительного: единственное число, дательного падежа;
  • синтаксическая роль: дополнение.

Ладонью (чем?) — имя существительное;

  • начальная форма — ладонь;
  • постоянные морфологические признаки: женского рода, неодушевлённое, нарицательное, конкретное, I склонения;
  • непостоянные морфо. признаки: единственного числа, творительного падежа;
  • синтаксическая роль в контексте: дополнение.

Пыль (что?) — имя существительное;

  • начальная форма — пыль;
  • основные морфологические признаки: нарицательное, вещественное, женского рода, единственного числа, одушевленное не охарактеризовано, III склонения (существительное с нулевым окончанием);
  • непостоянная морфологическая характеристика слова: винительный падеж;
  • синтаксическая роль: дополнение.


(с) Пальто (С чего?) — существительное;

  • начальная форма — пальто;
  • постоянная правильная морфологическая характеристика слова: неодушевленное, нарицательное, конкретное, среднего рода, несклоняемое;
  • морфологические признаки непостоянные: число по контексту невозможно определить, родительного падежа;
  • синтаксическая роль как члена предложения: дополнение.

Морфологический разбор прилагательного

Имя прилагательное — это знаменательная часть речи. Отвечает на вопросы Какой? Какое? Какая? Какие? и характеризует признаки или качества предмета. Таблица морфологических признаков имени прилагательного:

  • начальная форма в именительном падеже, единственного числа, мужского рода;
  • постоянные морфологические признаки прилагательных:
    • разряд, согласно значению:
      • — качественное (теплый, молчаливый);
      • — относительное (вчерашний, читальный);
      • — притяжательное (заячий, мамин);
    • степень сравнения (для качественных, у которых этот признак постоянный);
    • полная / краткая форма (для качественных, у которых этот признак постоянный);
  • непостоянные морфологические признаки прилагательного:
    • качественные прилагательные изменяются по степени сравнения (в сравнительных степенях простая форма, в превосходных — сложная): красивый-красивее-самый красивый;
    • полная или краткая форма (только качественные прилагательные);
    • признак рода (только в единственном числе);
    • число (согласуется с существительным);
    • падеж (согласуется с существительным);
  • синтаксическая роль в предложении: имя прилагательное бывает определением или частью составного именного сказуемого.
Илон Маск рекомендует:  Проверка данных на валидность

План морфологического разбора прилагательного

Полная луна взошла над городом.

Полная (какая?) – имя прилагательное;

  • начальная форма – полный;
  • постоянные морфологические признаки имени прилагательного: качественное, полная форма;
  • непостоянная морфологическая характеристика: в положительной (нулевой) степени сравнения, женский род (согласуется с существительным), именительный падеж;
  • по синтаксическому анализу — второстепенный член предложения, выполняет роль определения.

Вот еще целый литературный отрывок и морфологический разбор имени прилагательного, на примерах:

Девушка была прекрасна: стройная, тоненькая, глаза голубые, как два изумительных сапфира, так и заглядывали к вам в душу.

Прекрасна (какова?) — имя прилагательное;

  • начальная форма — прекрасен (в данном значении);
  • постоянные морфологические нормы: качественное, краткое;
  • непостоянные признаки: положительная степень сравнения, единственного числа, женского рода;
  • синтаксическая роль: часть сказуемого.

Стройная (какая?) — имя прилагательное;

  • начальная форма — стройный;
  • постоянные морфологические признаки: качественное, полное;
  • непостоянная морфологическая характеристика слова: полное, положительная степень сравнения, единственное число, женский род, именительный падеж;
  • синтаксическая роль в предложении: часть сказуемого.

Тоненькая (какая?) — имя прилагательное;

  • начальная форма — тоненький;
  • морфологические постоянные признаки: качественное, полное;
  • непостоянная морфологическая характеристика прилагательного: положительная степень сравнения, единственное число, женского рода, именительного падежа;
  • синтаксическая роль: часть сказуемого.

Голубые (какие?) — имя прилагательное;

  • начальная форма — голубой;
  • таблица постоянных морфологических признаков имени прилагательного: качественное;
  • непостоянные морфологические характеристики: полное, положительная степень сравнения, множественное число, именительного падежа;
  • синтаксическая роль: определение.

Изумительных (каких?) — имя прилагательное;

  • начальная форма — изумительный;
  • постоянные признаки по морфологии: относительное, выразительное;
  • непостоянные морфологические признаки: множественное число, родительного падежа;
  • синтаксическая роль в предложении: часть обстоятельства.

Морфологические признаки глагола

Согласно морфологии русского языка, глагол — это самостоятельная часть речи. Он может обозначать действие (гулять), свойство (хромать), отношение (равняться), состояние (радоваться), признак (белеться, красоваться) предмета. Глаголы отвечают на вопрос что делать? что сделать? что делает? что делал? или что будет делать? Разным группам глагольных словоформ присущи неоднородные морфологические характеристики и грамматические признаки.

Морфологические формы глаголов:

  • начальная форма глагола — инфинитив. Ее так же называют неопределенная или неизменяемая форма глагола. Непостоянные морфологические признаки отсутствуют;
  • спрягаемые (личные и безличные) формы;
  • неспрягаемые формы: причастные и деепричастные.

Морфологический разбор глагола

  • начальная форма — инфинитив;
  • постоянные морфологические признаки глагола:
    • переходность:
      • переходный (употребляется с существительными винительного падежа без предлога);
      • непереходный (не употребляется с существительным в винительном падеже без предлога);
    • возвратность:
      • возвратные (есть -ся, -сь);
      • невозвратные (нет -ся, -сь);
    • вид:
      • несовершенный (что делать?);
      • совершенный (что сделать?);
    • спряжение:
      • I спряжение (дела-ешь, дела-ет, дела-ем, дела-ете, дела-ют/ут);
      • II спряжение (сто-ишь, сто-ит, сто-им, сто-ите, сто-ят/ат);
      • разноспрягаемые глаголы (хотеть, бежать);


  • непостоянные морфологические признаки глагола:
    • наклонение:
      • изъявительное: что делал? что сделал? что делает? что сделает?;
      • условное: что делал бы? что сделал бы?;
      • повелительное: делай!;
    • время (в изъявительном наклонении: прошедшее/настоящее/будущее);
    • лицо (в настоящем/будущем времени, изъявительного и повелительного наклонения: 1 лицо: я/мы, 2 лицо: ты/вы, 3 лицо: он/они);
    • род (в прошедшем времени, единственного числа, изъявительного и условного наклонения);
    • число;
  • синтаксическая роль в предложении. Инфинитив может быть любым членом предложения:
    • сказуемым: Быть сегодня празднику;
    • подлежащим :Учиться всегда пригодится;
    • дополнением: Все гости просили ее станцевать;
    • определением: У него возникло непреодолимое желание поесть;
    • обстоятельством: Я вышел пройтись.

Морфологический разбор глагола пример

Чтобы понять схему, проведем письменный разбор морфологии глагола на примере предложения:

Вороне как-то Бог послал кусочек сыру. (басня, И. Крылов)

Послал (что сделал?) — часть речи глагол;

  • начальная форма — послать;
  • постоянные морфологические признаки: совершенный вид, переходный, 1-е спряжение;
  • непостоянная морфологическая характеристика глагола: изъявительное наклонение, прошедшего времени, мужского рода, единственного числа;
  • синтаксическая роль в предложении: сказуемое.

Следующий онлайн образец морфологического разбора глагола в предложении:

Какая тишина, прислушайтесь.

Прислушайтесь (что сделайте?) — глагол;

  • начальная форма — прислушаться;
  • морфологические постоянные признаки: совершенный вид, непереходный, возвратный, 1-го спряжения;
  • непостоянная морфологическая характеристика слова: повелительное наклонение, множественное число, 2-е лицо;
  • синтаксическая роль в предложении: сказуемое.

План морфологического разбора глагола онлайн бесплатно, на основе примера из целого абзаца:

— Его нужно предостеречь.

— Не надо, пусть знает в другой раз, как нарушать правила.

— Подождите, потом скажу. Вошел! («Золотой телёнок», И. Ильф)

Предостеречь (что сделать?) — глагол;

  • начальная форма — предостеречь;
  • морфологические признаки глагола постоянные: совершенный вид, переходный, невозвратный, 1-го спряжения;
  • непостоянная морфология части речи: инфинитив;
  • синтаксическая функция в предложении: составная часть сказуемого.

Пусть знает (что делает?) — часть речи глагол;

  • начальная форма — знать;
  • постоянные морфологические признаки: несовершенный вид, невозвратный, переходный, 1-го спряжения;
  • непостоянная морфология глагола: повелительное наклонение, единственного числа, 3-е лицо;
  • синтаксическая роль в предложении: сказуемое.

Нарушать (что делать?) — слово глагол;

  • начальная форма — нарушать;
  • постоянные морфологические признаки: несовершенный вид, невозвратный, переходный, 1-го спряжения;
  • непостоянные признаки глагола: инфинитив (начальная форма);
  • синтаксическая роль в контексте: часть сказуемого.

Подождите (что сделайте?) — часть речи глагол;

  • начальная форма — подождать;
  • постоянные морфологические признаки: совершенный вид, невозвратный, переходный, 1-го спряжения;
  • непостоянная морфологическая характеристика глагола: повелительное наклонение, множественного числа, 2-го лица;
  • синтаксическая роль в предложении: сказуемое.

Вошел (что сделал?) — глагол;

  • начальная форма — войти;
  • постоянные морфологические признаки: совершенный вид, невозвратный, непереходный, 1-го спряжения;
  • непостоянная морфологическая характеристика глагола: прошедшее время, изъявительное наклонение, единственного числа, мужского рода;
  • синтаксическая роль в предложении: сказуемое.

Есть ли спецификация для продвижения релиз-кандидат?

Мне интересно, это потому, что это только до меня дошло, что я никогда не был связан с компанией обеспеченных кандидатов релиза до и я вижу этот термин используется все больше и больше в эти дни, так что я хотел бы быть немного более ясно на их последствия.

Для тех, кто на самом деле работал в компании, которая обеспечивает RC, прежде чем . это там случится быть более формальной спецификации для того, что релиз-кандидат фактические влечет за собой (например, разница между RC и бета), или это просто политика вещь, что каждая компания решает для себя?

Если вы все-таки работать в компании, которая действительно имеет такой спецификации, не могли бы вы, возможно, предоставить некоторые примеры некоторых из принципов, которые она читает делать продвигать версию на «релиз-кандидат».

Я видел слово RC используется двумя способами:

  1. В качестве фактического релиз-кандидата. Это билд мы будем грузить к клиентам, пока мы не нашли остановит всю работу. Нет новые сборки будет сделано, пока главная ошибка не будет найдена, то новая сборка вращаются, и мы начинаем снова. Как правило, в любом из 3-10 этих сборок есть перед отправкой.
  2. В качестве «лучшего, чем бета» сборки. Там нет никакого намерения фактически доставку сборки, это просто временный контрольно-пропускной пункт где-то между бета и выпуска. Как правило, не существует никаких новых возможностей по сравнению с бета, только стабильность. Это, как Microsoft использует термин в команде Windows, в последние годы (Windows 2000, Windows XP, Windows Vista).

Я предпочитаю первое использовать сам. Это делает гораздо больше смысла.

Классическое определение релиз-кандидата в том, что это может быть окончательный релиз. Новые сборки будет производиться только тогда, когда были найдены или класс остановит всю работу отзыва ошибка.

Процесс «Управление релизами» — для постпроектной поддержки или развития продукта

После формального окончания проекта — работа не заканчивается, а только начинается. Необходимо реализовать функционал который не вошёл в основное содержание проекта, исправить некритичные ошибки которые не препятствовали запуску, и обслуживать поток изменений и инцидентов, сопутствующих процессу эксплуатации. При этом, необходимо организовать процесс таким образом, чтобы учитывать приоритеты запросов, технические зависимости, оставлять время на анализ требуемых изменений.

Процесс «управление релизами», один из стека процессов ITSM, как раз и предлагает решение для формальной приоритизации и группировки запросов пользователей (запросов на изменения, инцидентов) в общие пакеты доставки — «релизы».

В данной статье кратко раскрываются следующие темы:

  • применимость процесса — когда имеет смысл его внедрять
  • основные этапы процесса, активности, вовлеченные ресурсы и результаты
  • планирование релизов: календарь, объем, параллельное выполнение
  • некоторые проблемы доставки в релизах

Применимость процесса

Когда целесообразно применять процесс, в дополнение к управлению инцидентами и управлению изменениями? Разумеется, в каждом случае набор критериев разный, но перечисленные ниже сценарии — хороший повод задуматься о релизах:


  • Начальный период постпроектной поддержки: значительное количество изменений, проблемы с приоритизацией, необходимость эффектично упрявлять ожиданиями заказчика
  • Процесс поддержки продукта: необходимость организовать процесс, оптимизирующий использование всех доступных ресурсов в рамках существующего бюджета.
  • Большой процент запросов на изменения затрагивают пересекающиеся предметные области или приводят к техническим зависимостям — необходимо явно группировать изменения с целью оптимизации работ по разработке или тестированию.
  • Процесс непосредственной доставки разработанных изменений продукта на продуктив — “дорогой”, с любой точки зрения: от координации, до непосредственных расходов на распространение изменений.

Кроме того, при определенных условиях планирования и организации этапов релизов — весь процесс доставки можно максимально приблизить к методике Scrum (регулярная поставка изменений, с наивысшей ценностью для заказчика), таким образом постепенно переходя к использованию гибких подходов в организациях, не очень к этому предрасположенных.

Этапы процесса

Процесс состоит из последовательности этапов. В разных реализациях процесса некоторые этапы могут быть объединены, или могут называться по другому — но общий принцип сохраняется

1. Draft

Активности:
Подбор запросов на изменения и инцидентов в список того, что планируется делать, проводится начальная приоритезация, анализ взаимозависимостей и предварительная оценка трудозатрат на анализ и разработку.

Результат:
Все требования содержат высокоуровневую оценку сложности и рекомендации по группировке в релиз на основании области изменений и/или технических зависимостей.

С учётом этих оценок и рекомендаций, на основании бизнес-приоритетов заказчика и доступных ресурсов исполнителя, к анализу принимается группа запросов на изменения и инцидентов. Не вошедшие в этот список обращения возвращаются в общий пул и будут оценены в рамках следующих релизов

Ресурсы:

  • Аналитики (ведущий аналитик)
  • Заказчики
  • Менеджер релиза

2. Scope

Активности:
Проводится детальный анализ и оценка, подготовка спецификаций по изменениям, отобранным на основании приоритетов заказчика Отобранные требования полностью проанализированы и утверждены заказчиком, технические спецификации проработаны, детальная оценка трудозатрат проведена.

Результат:
Полностью проанализированные запросы на изменения подготавливаются к финальному подтверждению содержания релиза. Запросы, для которых анализ или согласование не завершено — возвращаются в общий пул. Они — кандидаты на анализ (окончание анализа) в рамках следующего релиза

3. Approval

Активности:
Получение подтверждение ресурсов от исполнителей (для разработки) и заказчиков (дляд тестирования). Оценка общего бюджета релиза (если применимо). Финальное согласование с заказчиком содержания релиза, исходя из готовности отдельных запросов, приоритетов, оценённого бюджета, доступных ресурсов.

Результат:
Сформировано финальное содержание релиза.

Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз

4. Work in progress

Активности:
Разработка и исправление дефектов для всех заявок, вошедших в финальное содержимое релизов. Внутреннее тестирование и подготовка к приемочному тестированию.

Результат:
Заявки, включенные в содержание релиза — разработаны. Передача заказчику на приемочное тестирование.

Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.

5. Testing

Активности:
Проведение приемочного тестирования заказчиком, исправление выявленных ошибок, проведение необходимых доработок (по согласованию)

Результат:
Содержимое релиза протестировано, принято заказчиком, и готово к распространению.

Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.

6. Deployment

Активности:
Пакет изменений передается в эксплуатацию. Публикация новой версии продукта в продуктивной среде.

Результат:
Изменения перенесены в продуктивную среду и доступны заказчику

7. Closure

Активности:
Завершение работ над пакетом изменений: необходимые формальные шаги (документы, акты, счета ), обсуждение внутри команды результатов релиза.

Результат:
Формальное завершение работ. Улучшения процесса.

Планирование релизов

Как и любую активность, релизы нужно планировать. К счастью, управление релизами — это процесс, и поэтому при планировании можно рассчитывать на то что этапы, их взаимосвязь не меняются. Однако для планирования расписания релиза необходимо принципиально определиться с подходом к доставке:

    Если, внедряя релизы, вы планируете также обеспечивать регулярность выхода новых версий — то, скорее всего, и длительность этапов должны быть зафиксированы на некоторых оптимальных значениях.

  • Если же релизы будут использоваться только как группировка отдельных запросов на изменение, а общая длительность релиза должна быть оценена исходя из объемы работ и ресурсов — оценка длительности этапов ничем принципиально не отличается от планирования любого проекта.
  • Планирование релизов с фиксированной длительностью

    Это планирование проводится в самом начале внедрения процесса, и относится к процессу, как таковому — а не к отдельным релизам, поскольку длительность отдельного релиза меняться не будет.

    Принципиальная стабильность календаря релизов в этом случае позволяет осуществлять параллельное исполнение нескольких релизов со смещением относительно друг друга. В этом случае, основная задача календарного планирование этапов релизов — это соблюдение баланса между скоростью доставки изменений заказчику и обеспечение оптимальной загрузки ресурсов команды.

    Что будет меняться определенно — это ресурсы, доступные на каждом из этапов, в разных релизах (люди болеют, ходят в отпуск). Но с учетом перечисленных ограничений планирования это будет сказываться только на объем доставляемых изменений, а не на календарный план.

    В целом, планирование релизов с фиксированной длительностью, и зависимостью объема доставки от наличия ресурсов — задача относительно несложная. В результате, процесс получается максимально предсказуемый и ритмичный, во многом близкий к Scrum.

    Планирование релизов от объема доставки

    В случае, когда релизы планируются исходя из заданного объема изменений зафиксированных перед началом стадии анализа, а сроки сдачи оцениваются от сложности и ресурсов — от менеджера релизов требуется детальное планирование длительности каждого этапа. В этом смысле, релизы соответствуют стандартной «водопадной» модели разработки, планирование не отличается от планирования проекта.

    При такой модели организации релизов довольно сложно организовать параллельное выполнение нескольких релизов, поскольку каждый должен быть спланирован отдельно и параллельные релизы должны рассматриваться как портфель проектов с точки зрения использования ресурсов.

    Относительно сроков доставки, релизы, планируемые от объемов, также не предлагают заказчику большую определенность по сравнению с проектным подходом:

    • длительность каждого релиза изначально может быть оценена только на основании начальной оценки — вероятность ошибки велика
    • задержки работ на каждом из этапов процедурно не корректируется уменьшением содержания — задержки накапливаются

    Таким образом, использование релизов с планированием от объема доставки, нисколько не упрощает операционную деятельность по поддержке приложения по сравнению с проектной, и требует соответствующих ресурсов на управление. Также для заказчика оценка времени доставки требуемых изменений остается очень примерной.

    В дальнейшем будем обсуждать только детали, касающиеся релизов с фиксированной длительностью.

    Календарное планирование релиза

    Поскольку этапы определены, их взаимосвязи зафиксированы, и длительность каждого этапа будет неизменной, календарное планирование одно релиза не представляет сложности. Основной вопрос, с которыми необходимо определиться — длительность каждого из этапов.

    Для этого можно попробовать использовать следующие данные, которые у вас могут быть на основании завершенного проекта:

    • примерное соотношение между ресурсами аналитиков и разработчиков при работе на одну задачу. Например, «если аналитик потратил на требования 5 человеко*дней, то затраты на разработку и тестирование составят примерно 10 человеко*дней».
    • аналогично — соотношение между анализом требований, и длительностью приемочных испытаний
    • состав команды: количество аналитиков, разработчиков, тестировщиков.

    Имея информацию о соотношении затрат и составе команды — можно определить соотношение времен этапов. Хорошей базой для фиксации конечных длительностей может служить фаза разработки (поскольку как раз оценка затрат на разработку является наиболее методологически проработанной) — от нее будут считаться длительности всех остальных этапов.

    Длительность этапов «Deployment» и «Closure» обычно устанавливается фиксированной, поскольку они на прямую не зависят от объема изменений. Разумеется, если зависимость в вашем случае существует — она должна учитываться.

    После определения длительностей каждого из этапов, можно переходить к созданию «календаря проекта» — обозначение дат каждого из этапов. Если вы планируете регулярный выпуск обновлений — скажем ежемесячно, ежеквартально, — удобнее всего строить календарный план путем «обратного планирования», отталкиваясь от ожидаемых дат выпуска.

    В любом случае — используйте инструменты, предназначенные для календарного планирования (как, например MS Project). Особенно это важно при создании календаря с пересекающимися во времени релизами, поскольку нужно будет тщательно контролировать загрузку ресурсов.

    Одновременное выполнение нескольких релизов

    Как видно из описания этапов релиза, на каждом из этапов вовлечены разные ресурсы и профиль загрузки — не однородный:

    • Аналитики — максимально загружены на этапе Scope и Test, менее загружены на этапах Draft и Work in progress. Во время Work in progress аналитики часто вовлечены в работу с Разработчиками, в случае необходимости поясняя требования.
    • Разработчики — максимально загружены в период Work in progress. В зависимости от реализации процесса, на этом этапе ведётся работа по запросам на изменения, вошедшим в утвержденное содержание релиза. При этом в остальное время могут заниматься исправлением дефектов, рефакторингом кода, и прочими полезными делами.
    • Заказчики — вовлечены в период сбора требований (Scope) и приемочного тестирования (Testing). В остальные периоды — вовлечение заказчика незначительное.



    Таким образом, ожидаемым шагом по оптимизации загрузки ресурсов — параллельное выполнение двух (или более) релизов, спланированных так, чтобы ресурсы постоянно переключались между одинаковыми этапами последующих проектов. То есть, например, аналитик, завершив стадию анализа для релиза R1, переключался на стадию анализа релиза R2. Аналогично — для разработчиков и заказчиков.

    При всей очевидности, реализация такого плана — реализуемая, но нетривиальная задача.
    Основная сложность заключается в том, что длительности этапов анализа и разработки/тестирования — в общем случае неодинаковы, что приводит либо к перегрузке одних ресурсов, либо к простою других.

    В случае, если вы строите процесс управления релизами с параллельными этапами — календарный план релиза должен учитывать перекрытия и загрузку ресурсов. Вполне возможно, что качественное расписание параллельно выполняемых релизов будет накладывать дополнительные требования на состав команды — так чтобы общая «выработка» Аналитиков и Разработчиков с учетом длительности этапов были равны.

    Определение содержимого поставки при фиксированной длительности релиза

    Посмотрим, из чего складывается ожидаемый объем содержимого релиза.

    Фаза анализа требований

    Объем заявок на изменения, которые могут быть проанализированы к рамках этапа «Scope» представляют максимальную неопределенность. Действительно — пока аналитик не начнет анализировать заявку, не поймет о чем идет речь, сказать сколько займет полный анализ очень сложно. Конечно, предварительный анализ заявок на стадии «Draft» поможет дать первую оценку, но ее можно использовать для распределения заявок между аналитиками — в зависимости от их специализации и опыта. Кроме того, необходимо учитывать, что аналитик вовлечен в приемочное тестирование — так что, анализом требований и передачей в разработку нагрузка на аналитика в рамках релиза не заканчивается.

    Таким образом, первая оценка содержимого релиза может быть дана в терминах «количество заявок на аналитика в релиз». Наиболее пессимистичная оценка «1 заявка на изменение на аналитика в релиз» — с нее и стоит начинать. После того, как статистика по «производительности» аналитиков набрана — оценка содержимого станет более точной.

    Подготовка технического решения

    Работа по анализу технической реализации, на основании собранных требований, также требует времени и усилий — от группы разработки. Как правило, лидер группы отвечает за подготовку технической спецификации и оценки затрат на разработку.

    Может случиться, что подготовка спецификаций занимает больше положенного времени и не укладывается в рамки стадии «Scope» — тогда запрос на изменение автоматически «выбывает» из содержимого текущего релиза.

    Оценить сложность на подготовку технического решения можно только после завершения анализа. В качестве оптимистичной оценки можно всегда держать «все что было подготовлено аналитиком — будет проработано техническим лидером», хотя, конечно, это не всегда так.

    На основании подготовленных требований, технической спецификации получается достаточно точная оценка затрат на разработку — именно она и будет использоваться далее.

    Фиксация содержимого проекта

    Оценка затрат на разработку, доступные ресурсы Разработчиков, доступность Заказчика для участия в приемочном тестировании — все это определяет финальное содержание релиза.

    Итак, без учета переноса готовых запросов с предыдущих релизов — объем содержимого релиза ограничен сверху количеством проанализированных заявок (определяется ресурсами Аналитиков). Ограничения по ресурсам Разработчиков могут дополнительно сокращать объем релиза.

    Известные проблемы

    Поделюсь некоторыми наблюдениями о проблемах, сопровождающих процесс релизов. Разумеется, в другой организации, скорее всего, проблемы будут свои и бороться с ними прийдется самостоятельно. Но по крайней мере — какие-то общие моменты необходимо иметь ввиду.

    Переключение контекста при параллельных релизах

    При планировании параллельных релизов возникает ситуация, когда все ресурсы — Аналитики, Заказчики и Разработчики должны «переключаться» между релизами. В частности, сценарии переключения следующие:

    • Аналитик закончил анализ (стадия «Scope») для релиза R1 и переключился на сбор анализ для следующего релиза R2. Ему прийдется переключится обратно в контекст релиза R1 для поддержки приемочного тестирования.
    • Аналогичный шаблон переключений — у Заказчика, особенно, если его запросы на изменения идут в последующих релизах.
    • У разработчиков переключение контекста выражено меньше — только в случае если нужно переключаться между новой разработкой и старыми дефектами.

    «Переключение контекста — это плохо». Действительно, это приводит к снижению эффективности, потере фокуса на задаче, и может привести к задержках на ключевых этапах процесса.

    В качестве вспомогательной меры по минимизации влияния переключения приходится дополнительно их координировать — это нагрузка на менеджера релизов.

    Ресурсные конфликты при нарушении календаря релиза

    Поскольку релизы планируются «один за другим» или вообще «параллельно» — любая задержка любого этапа, и, соответственно, не освобождение ресурсов обычно влияет как на текущий — так и не следующий релиз через дефицит ресурсов.

    Исходя из конструкции этапов релиза и перехода между ними — наибольший негативный эффект имеет задержка этапов разработки и тестирования. Фазы анализа («Draft», «Scope», «Approval») имеют возможность понизить содержание релиза за счет переноса неоконченных заявок на следующий релиз — и это воспринимается заказчиком, обычно, легче, чем перенос из после утверждения содержания релиза.

    Взятие «повышенных обязательств»

    Это — основная причина нарушения календаря релиза. Поскольку процесс на каждом этапе подразумевает, что команда принимает на себя обязательства, исходя из доступных ресурсов — всегда есть процедурная возможность снизить объем доставки чтобы уложиться в сроки. Однако, очень часто — под давлением заказчика, или в погоне за «выработкой» (что особенно часто случается при контрактной разработке) — команда принимает на себя «повышенные обязательства», которые немедленно отражаются или на сроках или на качестве (а чаще всего — и на том, и на другом).

    В качестве меры по можно использовать пессимистичную оценку объема ресурсов при фиксации содержимого релиза на этапе «Approval». Вообще тема «недооценки задачи/переоценки собственных сил и как с этим бороться» — очень дискуссионная. И решение очень сильно зависит от организационного окружения, в котором работает команда.

    Реализация «больших» задач

    Довольно часто в ходе анализа выясняется, что объем задачи не помещается во временные рамки этапа «Work in progress» — требуемый объем не получается разработать и доставить в рамках одного релиза.

    Если увеличить ресурсы Разработчиков не представляется возможным, остается два возможных путей решения этой проблемы:

    • дробление исходной задачи на две или более — так что каждая из них независима с точки зрения доставки и распределение из по нескольким релизам, с учетом бизнес-приоритетов
    • если дробление невозможно по техническим или иным причинам — формальный перенос задачи в более дальний релиз, и работа над полным скопом в течение двух и более релизов

    Субъективно, первый вариант является более предпочтительным, поскольку позволяет сохранить регулярность доставки и представить хотя-бы часть функциональности в текущем релизе.

    Однако, вполне возможно, второй вариант может быть более предпочтительным с точки зрения загрузки ресурсов Разработчиков.

    Устранение дефектов в контексте релизов

    Обработка инцидентов и устранение дефектов, очевидно, занимают ресурсы команды (в большей мере — Разработчиков, но иногда и Аналитиков). Кроме того, нередко устранение некритических дефектов, имеющих известные способы обхода (workarounds) могут иметь меньшую ценность для бизнеса, по сравнению с требуемыми изменениями. Отсюда — очевидное желание рассматривать задачи устранения дефектов (или предоставления дополнительных сервисов) в общем контексте планирования содержания релиза — делать то, что важно.

    С другой стороны, устранение дефектов может быть утверждено заказчиком в качестве априорно наиважнейшей задачи — таким образом, ресурсы на устранение дефектов прийдется выделять в приоритетном порядке.

    В любом случае, необходимо учитывать наличие дефектов при оценке доступных ресурсов, которые можно выделить на содержимое релизов.

    • В качестве первого варианта можно оценить потенциальный объем дефектов за релиз и ресурсы затрачиваемые в среднем на один дефект. На эту оценку уменьшаются ресурсы, выделяемые на новые запросы на изменения.
    • Альтернативным подходом может служить выделение группы ресурсов, отвечающих только за устранение дефектов. Но скорее всего — это целесообразно только в случае большого количества серьезных дефектов

    Вне зависимости от подхода к оценке необходимых ресурсов, включение задач по устранению дефектов в содержимое релизов может оказаться полезным при анализе технических зависимостей всех изменений, над которыми работает команда.

    Заключение

    Серьезным преимуществом процесса релизов (особенно, при релизах с фиксированной длительностью) в глазах заказчика является заранее объявленное дата выпуска, обычно привязанная к определённым календарным точкам (например — ежемесячно, ежеквартально). Это позволяет строить прозрачный и ритмичный процесс, с ожидаемыми по срокам контрольными точками (переходами между этапами) и ожидаемыми результатами на каждой точке. Кроме того, заказчик непосредственно вовлечён в определение содержимого релиза путём определения приоритетов.

    Для команды, поддерживающей продукт, процесс предоставляет возможность реализовать оптимальную загрузку своих ресурсов, и управлять объемом работ, доставляя изменения в срок и качественно. Также, после нескольких завершенных релизов, на базе собранной статистики, команде будет проще обосновывать запросы на дополнительные ресурсы в ответ на растущие запросы заказчика.

    Определение слова релиз, релиз-кандидат

    (пополняемый онлайн-словарь)
    Автор-составитель И. А. Шушарина

    рели́з, м. [ре]

    ед.ч.
    мн.ч.
    И
    рели́з рели́зы
    Р
    рели́за рели́зов
    Д
    рели́зу рели́зам
    В
    рели́з рели́зы
    Т
    рели́зом рели́зами
    П
    рели́зе рели́зах
    Значения:
    Интернет-контекст:
    1) Выпуск фильмов, музыкальных альбомов, компьютерных игр, книг, программного обеспечения и т.п. в прокат или в продажу. 1) Релиз — это, когда фильм появляется в качестве на дисках. На кинопоиске почти всегда пишут дату релиза на диске. (https://otvet.mail.ru/question/75224712)
    Если у вас есть замечания по опубликованному графику релизов или вы хотите сообщить о выходе своего фильма на экраны кинотеатров, отправляйте информацию на e-mail. (http://www.kinometro.ru/release/d3)
    Релиз фильмов происходит совершенно по-разному. Стандартный релиз. Включает в себя все виды релизов, но в строгой очередности и временном отрезке. затем они реализуются на дисках (DVD-диски обычно выходят ровно через 16 недель после релиза в кинотеатрах) (http://filmotzyv.com/relizy-filmov-kakie-oni-byvayut/)
    2) Сам выпускаемый продукт. 2) В теме указано что рип (релиз) без рекламы. p/s Куда б вы не пошли качать, релизы все одинаковые)))) (https://piratbit.ru/topic/265078/)
    3) То же, что пресс-релиз. Краткое сообщение нерекламного характера, предназначенное для СМИ, содержащее информацию, подлежащую опубликованию и распространению. 3) Вы уже знаете, что значит релиз, и каким он бывает. Пресс-релиз нужно писать, если ваша новость действительно интересна, иначе журналисты просто оставят её без внимания. Кроме того, релиз должен отвечать нескольким важным правилам: информация интересна для аудитории тех изданий, в которые вы отправляете релиз (https://elhow.ru/ucheba/opredelenija/r/chto-takoe-reliz)
    4) Представление медиа-продукта, компьютерной игры, программного обеспечения и т.п. средствам массовой информации 4) Minecraft 1.0 — официальный релиз Minecraft на ПК. Релиз произвёл Нотч на MineCon 18 ноября 2011, в ходе церемонии основного доклада, ровно в 21:54:50 GMT. После релиза Нотч сказал в интервью, что он сильно беспокоился по поводу релиза готовой игры, которую критики будут оценивать и по которой будут писать обзоры. (https://minecraft-ru.gamepedia.com/Официальный_релиз_игры)
    5) Версия программного продукта. 5) Текущие релизы программ фирмы «1С» (http://1c.ru/rus/support/release/)
    Это еще не окончательный релиз, потому он и называется кандидатом. Но он представляет собой полнофункциональную, стабильно работающую версию программы, предоставляемую для свободного скачивания всем желающим. Обычно релиз-кандидат имеет ограничение по сроку действия или же может работать по лицензии предыдущей версии программы. Сначала выпускается релиз для производителей – RTM (Release to manufacturing). И наконец, выпускается общедоступный релиз – GA (General availability). Он тиражируется на различных носителях и поступает в свободную продажу. Это уже окончательная версия нового продукта, предназначенная для всех пользователей. (http://myblaze.ru/opredelenie-slova-reliz-reliz-kandidat/)
    6) Договор, подтверждающий право на использование медиа-продукции (фотографий, рисунков, видео и т.п.) в рекламных целях. 6) Фотографируя моделей, либо объекты частной собственности (например, здания или оригинальные авторские изделия), рисуя графические файлы — микростоки требуют прикрепить к вашим работам специальный договор (релиз) о том, что вы имеете право размещать данное изображение в продажу. (http://microstocks.info/index/model_release_ili_reliz_modeli/0-17)
    Векторщикам чаще всего нужен именно проперти релиз (для акварелей, дудликов и всего, что нарисовано от руки), модель релиз нужен только в том случае, если вы рисуете конкретного человека в векторе (он должен разрешить продавать иллюстрацию). Лично у меня релизы просят только три стока: Shutterstock, IStock и Fotolia. (http://voin-sveta-s.livejournal.com/93761.html)
    Здесь представлены два варианта — полностью заполненный и минимально заполненный релиз, то есть содержащий минимум информации, необходимой для того, чтобы документ был действительным. (http://stockinspector.ru/releases/)

    Производные: ньюз-релиз // ньюс-релиз «новостной релиз», пресс-релиз, проперти-релиз, релиз-группа, релиз-центр, пре-релиз «предварительное представление»

    Синонимы: 1) выпуск / выход в прокат, выпуск / выход в продажу; 2) новинка; 3) анонс, 4) 5) интернет-релиз, обновленная версия, 6) модель-релиз, договор о праве использования.

    Происхождение: англ. release [rɪ’liːs] «версия, выпускать, освобождать, отпускать».

    Релиз-кандидат: перевод на английский язык, примеры, синонимы, антонимы,

    Предложения со словом «релиз-кандидат»

    Примеров к «релиз-кандидат» не найдено.

    Словосочетания

    Предлагаем Вашему вниманию современный англо-русский и русско-английский словарь English-Grammar Dictionary, в котором содержиться более 2 000 000 слов и фраз. На этой странице содержится полезная информации о слове «релиз-кандидат». А именно, здесь можно найти перевод (значение) «релиз-кандидат» на английском языке, синонимы, антонимы, краткое определение слова «релиз-кандидат» . Также, к слову «релиз-кандидат» представлено грамотно составленные предложения для лучшего восприятия слова в контексте.

    • Теория
      • Грамматика
      • Лексика
      • Аудио уроки
      • Диалоги
      • Разговорники
      • Статьи
    • Онлайн
      • Тесты
      • Переводчик
      • Орфография
      • Радио
      • Игры
      • Телевидение
    • Специалистам
      • Английский для медиков
      • Английский для моряков
      • Английский для математиков
      • Английский для официантов
      • Английский для полиции
      • Английский для IT-специалистов
      • Реклама на сайте
      • Обратная связь
      • О проекте

    Copyright © 2011-2020. All Rights Reserved.

    Пресс-релиз – определения, виды пресс-релизов.

    Пресс-рели́з — сообщение для прессы; информационное сообщение, содержащее в себе новость об организации, выпустившей пресс-релиз, изложение её позиции по какому-либо вопросу и передаваемое для публикации в СМИ.

    Пресс-релиз является главным PR-документом в любой организации. Пресс-релиз позволяет организации информировать СМИ о важных событиях, произошедших в организации и являющихся интересными или необходимыми для освещения их широкой общественности и/или конкретной целевой аудитории. Пресс-релизы распространяются среди журналистов на брифингах и пресс-конференциях, либо рассылаются через средства связи. Пресс-релизы бывают нескольких разновидностей:

    · Пресс-релиз-анонс — информация в таком пресс-релизе сообщает о событии, которое только должно произойти. Вовремя разосланный такой пресс-релиз обеспечит присутствие представителей прессы на событии. Помимо изложения сути предстоящего события в этом пресс-релизе можно дать соответствующую предысторию этого события, которая поможет заинтересовать прессу.

    · Пресс-релиз-новость — несёт в себе информацию об уже свершившемся событии. Здесь можно добавить и краткие комментарии действующих или заинтересованных лиц.

    · Информационный пресс-релиз — информирует о текущем, ещё не завершённом событии. В этом пресс-релизе даётся только отчёт о текущих изменениях или новом повороте событий, предполагая, что суть этого события уже известна.

    Пресс-релиз не должен содержать оценочных данных или информации рекламного характера, он должен быть небольшим по объёму (не больше двух страниц) и содержать в себе информацию только об одной-единственной новости. Информация в пресс-релизе должна отвечать требованиям того издания, куда был отправлен пресс-релиз.

    Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

    Лучшие изречения: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога 9790 — | 7665 — или читать все.

    188.64.174.135 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

    Отключите adBlock!
    и обновите страницу (F5)

    очень нужно

    Илон Маск рекомендует:  Что такое код swf_endshape
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Кодинг, CSS и SQL